不一样的加拿大：“逼”捐

慈善活动是北美文化中重要的一项，比如前文提到加拿大高中生想拿毕业证必须要有40个小时的有效义工时间。加拿大比较正统的大公司往往也为员工提供每年天数不等的义工假，鼓励员工为社会无偿奉献。慈善捐款则更是普遍，政府为了鼓励捐款专门提供捐款退税服务。

据加拿大政府数据，在2013年一年当中，15岁以上的加拿大人，有82%曾向慈善机构捐款，捐款总额为128亿加元，以加拿大3千万人口计，人均捐款超过400加元。（数据来据）。

相比而言，从中国2015年的慈善捐助报告（数据来源）来看，没有对参与率的统计，但报告显示个人捐款总额为169亿人民币，以13亿人口计，人均捐款13元人民币，和加拿大的人均400加元相差很远。可见加拿大人的慈善捐款热情。

以我供职的公司为例，每年都有大大小小各种慈善活动，而年底的Employee Giving活动更是公司募捐的重头戏。

首先，公司会设定一个参与率和捐款总额的大目标，这个大目标当然要比照上一年，起码不能退步啊，于是一年又一年，目标越来越高。大目标会层层下放，落在那些这O那O这VP那VP的肩上，这些O啊P们就得想尽办法完成任务，表现政绩了。毕竟是资本主义公司，不可能直接不由分说从工资扣钱，所以只能靠别的手段“逼捐”：“煽情”和“利诱”。

先来一轮现场总动员，各级“领导”纷纷发言号召，宣讲公司使命、社会责任、公司形象，鼓动员工表忠心；

接下来开始每天发布捐款动态，造成各部门的竞争压力；

海纳百川，苍蝇也是肉，各种小活动征集小钱儿：交二块钱玩个小Game；公司平时上班要求穿正装，现在交十块钱可以穿一周的仔裤；小点心义卖……

各种抽奖鼓励参与，抽奖的奖品小到有公司logo的小玩意儿，大到购物卡，还有精神奖励，比如和领导吃午饭奖。

还有其它全员奖励，比如达到某个目标领导就穿奇装异服娱乐大众，有一年，领导同志戴着蓝色假头来上班；再达到某个目标提供一顿免费早餐；再再达到某个目标全体员工可以提前下班……

大概三周左右的募捐期，时不时邮件发布员工现身说法，那些因慈善组织的帮助而“获得新生”的人的感人故事；

最终，全公司参与率超过90%，捐款总额达到数千万——都是被“逼”的。

2013 Charitable Giving In Canada

2013 Charitable Giving In Canada