《听见》背后的“故事”

         四月,灿烂丰满,像极了我的人生。

        4月30日上午9点半,Annie老师来电,要我当晚救一下《Storytelling For Leaders》认证讲师学习体会的微课分享的场,当时我还没完全醒,而下午还要到STA的五一集训营去值班⋯⋯OK,这种事情早在上个世纪90年代主持广播节目时,就常常遇到,只要下一档节目的主持人因故未到,也是没有任何准备的情况下就要救场,因为“救场如救火”梨园行的规矩,在广电传媒和教育培训行业里同样适用,所以,就没有推辞的借口喽,上就上呗⋯⋯

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那天我在线上分享的《听见》,是我学习《Storytelling For Leaders》的学习心得,并非是版权课程的精髓部分。

       人总是不愿被平庸困扰,所以,原本只是微信直播的课程,我非得同时挑战三种分享形式:❶微信语音直播;❷花椒视频直播;❸教室学员分享。于是,参加五一小长假集训的STA会员成了我现场的学员,而且还激发了一位学员分享了一段感人至深的联接的故事,我看到现场有小伙伴泪光闪烁。

        这次分享心得是:分享自己专业的知识技能不难,难的是如何与新学的知识产生链接,好在我对成功培训师的学习方法略知一二,因此,学习他们的学习方法,胜过于学习他们的知识本身。

        学员事后有反馈被感动或陷入沉思,而我也一直抱着Michael J. Sandel的观点:“学习的本质不在于你记住了哪些知识,而在于,它触发了你的哪些思考。”

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“路很长,雾很浓,但是,若你肯保有一颗谦卑与洗净的心,一定会在前路上找到一个更为开阔的世界,在那里,生命另有一种无法言传的尊严与价值。”这是我在分享Persona《Storytelling For Leaders》(故事的力量)中的一段话。

        可在我转发了花椒直播的链接的一小时后,我的一位经纪人U先生在朋友圈里留言说:“唉⋯⋯欲速则不达。多花点时间思考和琢磨,匠心之路,破碎虚空,才有1%的机会让你成为真正的storyteller,加油!”

        其实2015年11月17日下午,我和另一位知名女讲师,怀揣着学费想学习这门版权课程时,作为2016年度上海及周边地区的代理机构董事之一的U先生以“此课程暂时不对职业讲师开放报名”为由,谢绝了我俩学习的申请。所以,我就在朋友圈回了他一句:“你们(当时)又不让我学啊。”

         U先生并没回应这句话,继续留言:“人设计有选择性知觉的,从行为学角度叫‘锚定’,简单来说第一印象会在用户心中扎根,没准备好就让客户‘锚定’,对你的marketing是极为不利的。”

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2015年11月17日,《Storytelling For Leaders》课的版权作者之一的Mark Schenk,正在Persona Globa大中华区独家发布会上作workshop。

      U先生说:“其实学哪个体系不是最重要的,互联网时代知识都透明了,决定性的是你对死的东西的理解、思考、创造、驾驭、变通、诠释 ⋯⋯尤其是那种深入骨髓的思考后,真的,对一个领域的天人合一设计一开口客户就能感受到的,讲故事,很难,教人讲故事,更难,触动对方灵魂、覆盖原有认知、还能带走收获,这些都需要太多智慧和精力乃至心血的投入,不是拿本新华字典来就叫产品的,不过你现在兴奋的心情能理解,拿着这本东东,捣斥个半年一年后有思考和见地了,我们可以在一个频道做点学术讨论[偷笑]。”

        我的反应似乎没他快,刚回复了一半,又收到一条:“做个小测试,顾老师,立马给我讲个影响力故事吧,如果讲不了,而且打动不了人,凭什么让学员学会并展现出来呢,一个东西如果只是看着有点逼格,老师自己都难驾驭,买单的人都做不出来,那⋯⋯”

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故事是令人难以置信的强大,它帮助商界领袖:不依赖于权威的影响力,快速的与员工建立关系,改变思想并激励行动。而讲述故事在商业活动中是指,有目的的重述发生的事情,从而构成一个商业观点。

       他说的很有道理,所以,正想着看他接下来的评论时,U先生来了一句:“不好玩,全删了,我干嘛要说这么多[偷笑]”

        看到他发的偷笑的表情,我想到了只要第三层楼的典故,于是回复U先生:“Z老师和你都在第三层楼了,我还在打地基,不要笑话,会好起来的。”

        他说:“哪有笑话,毕竟有过缘分,收过你的茶叶,换了别人,我才懒得搭理。”

        他说的也是,我回复:“所以,一年半载后再说,毕竟你们在大师的道路上走的很远了。”

         U先生在我这条朋友圈最后一句留言是:“Z老师在我心中确实是大师,他对于这个主题的钻研和天赋,我由衷地敬佩和折服我这位兄弟,至于我,只是个经纪人,任何好的产品我就会去买,经纪人只是个唯利是图的商人,和Z老师这种搞学问的可不同[偷笑]”

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Persona Globa《Storytelling For Leaders》课的版权作者Mark Schenk,2015年11月17日,我在上海见到了他。

      其实话说回来,我很理解经纪人和我说的“互联网时代知识都透明了,决定性的是你对死的东西的理解、思考、创造、驾驭、变通、诠释⋯⋯”籍此,落地帮到学员或组织,这也说明《故事的力量》很负责,经纪人的观点很赞,只不过我们都知道Z老师现在所在的第三层楼也是从地基、第一层、第二层一层一层建起来的。

        而当我们开始从地基、从第一层开始“垒砖”,来探讨如何用故事来实现影响、吸引和鼓舞他人的力量,无论是联接的、影响的、成功的、清晰的故事,渐渐的我们意识到:故事在组织内部、个人内心的力量,并开始谨慎的分享如何运用故事的黏性来展现坚实有力的、令人难忘的,并有Moment的瞬间感动。

        同时我们也理解,在哈佛商学院的经典案例或故事,并非一蹴而就,都得经历“都难驾驭”到“历久弥香”,一定是值得反复研讨学习的,这需要时间的累积,得有一个过程。

         就像1990年的夏天,17岁的我刚开始学跳交谊舞,实在是因为舞步生疏,又是邀请了班上最美的长得极像林青霞的女生跳舞,在海宁市体育馆昏暗的灯光下,连着两、三次踩了她的白色运动鞋,她轻声对我说:“我⋯⋯有点累了,要么⋯⋯我们休息一下⋯⋯?”当时,我囧得满头大汗,知道她委婉喊停背后的原因,只好顺水推舟的应和着,中止了那一曲,半夜回到家中,我重拾这段“尬舞”给我带来的冲击,心中莫名的羞恥,我知道踩对节拍只是基础要求,更重要的是我能否将舞伴的感觉带起来,真正融入音乐的情绪,享受舞步熟能生巧的奥秘。

       于是,我苦练了两三个月,无论是半夜在家还是清晨到公园找60多岁文化馆退休了的舞蹈老师去练习,凭着一股子“不管有没有更好的,开始了就是最好的”的勇气,勤学苦练,终于在四个多月后的秋冬时节,娴熟地拥着那位最美的女生在舞池中间翩翩起舞,无论探戈还是伦巴,或是华尔兹都一一手到擒来,而在她惊讶的眼神中,少年时代的我算是品到了人生第一份成功的喜悦。

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我们拥有自己所创造的事物,所以我们不能用一个事实来打到一个故事,只有一个更好的故事,我有,当然我理解改变想法的确很难。

       作为中国首批《Storytelling For Leaders》的认证老师,我们课后有6个月的辅导项目,在此期间,每位讲师都将不断收集故事,打造自己的故事银行,通过学习、接受辅导和提交作业,相互分享和点评反馈打磨自己的故事,让每一个故事像钻石般吸引听众,并在各个方面越来越自信的使用它。

         当然在Annie、Jessica、Derek、Gus等值得信赖的伙伴们的陪伴下,我将于6月2日~3日两天,正式以Persona Globa授权讲师的名义主讲《Storytelling For Leaders》课程,让我们一起开启属于我们这个时代的故事之旅。

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2017年3月12日在我生日当天,Persona Global老板Jon从美国芝加哥飞来上海,给我们这批《Storytelling For Leaders》的讲师授证,我忽然理解了“人与人之间最短的距离是故事”这句话的含义。

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