NO.2 小羊升职记|黄金思维圈

午饭过后，小羊一脸心事的来到老傅办公室，老傅疑惑的看着小羊：“怎么了，需求评审又撕逼了吗？上次的方法不管用？”

“老傅，不得不说，你那招真的挺管用的。但是我最近又碰上新麻烦了。”

“说来听听，让老傅帮你梳理梳理。”老傅笑呵呵的说道。

“我领导交给我一产品任务，设计企业网盘30天的收费。结果我就去做了，把商务、运营、销售、开发拉在一起讨论，结果遭到全力围堵。”小羊垂头丧气的说。

“原来是领导交给你的任务啊，那你知道问题出在哪里了吗？”

“现在大概知道了，就是企业网盘基本不可用，而且收费涉及到商务、销售、应用商店等配套措施，目前还不完善。”

“那你当初为什么没想清楚就去做了呢？”老傅笑呵呵的说。

“因为是领导交给我的任务啊，而且我以前也是这么做的啊。”小羊疑惑的说道。

“小羊啊小羊，你的产品思维还很薄弱，潜力空间很大哦。”

“老傅，你就别取笑我了，赶紧教教我吧。”

“那好，我今天跟你说一种产品思维，对你的职场也很有帮助，叫做黄金思维圈。人们的思维分为三个层次：“what”、“how”、“why”，每个人都懂得“what”，部分人懂得“how”，只有少数人懂得“why”。大部分人是以先what再how最后why的层次思考。但真正成功的、给人启发与激励的思考方式是why再how最后what。任何一件事，只有先拥有了明确的价值观，明白了“为什么”，才会知道“怎么做”，才能真正做出“什么”。能够这样思考的人，在人群中很少，但想成为优秀的产品经理必须具备这种思维。”

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“原来我基本想的都是what，怎么会这样呢！”小羊既失望又惊喜，因为他知道老傅要教给他的黄金思维圈，能帮他迅速提升自己。

“让我们回到你的新麻烦，想想为什么领导让你设计30天收费。而销售、运营、商务会反对你呢？”老傅又笑呵呵的看着小羊。

“我想想，收费是因为商业模式上想给公司带来盈利。反对是因为产品和收费配套措施还很不足，目前不适合收费。”

“对，你终于想通了，不再停留在what，仅仅去执行。其实黄金思维圈，不仅能让你产品职业生涯中，快速提高自己。同时，它也是一剂神药，能让你在三年时间拥有十年工作经验。”老傅神秘的笑到。

“真有这么神奇吗，老傅，你不会又吹牛逼了吧。”小羊更加好奇了。

“举个你熟悉的例子，苹果公司。如果苹果公司如同其他一样，他们的市场营销信息就可能是这样。“我们做最棒的电脑。设计精美，使用简单，界面友好。你想要买一台吗？”不怎么样吧。这就是我们大部分人的交流方式。我们说我们做什么工作的，我们说我们是如何与众不同，或者说我们是如何的更优秀，然后就期望着别人的一些反应，一个购买力，一个投票支持，类似于这些反应。这是我们新开的律师事务所。我们拥有最好的律师和最大的客户。我们总是能满足我们的客户们的要求。这是我们的新车型。非常省油，舒适的座位。买我们的车吧。但是这些是毫无鼓舞作用的。”老傅喝了口茶，继续说道“而苹果公司是怎么交流的呢。“我们做的所有事，我们相信在挑战现状，我们相信在用不同的方式思考。而我们挑战现状的方式就是我们的产品拥有精美的设计，使用简单，并且界面友好。我们让最棒的电脑得以呈现。你想要买一台吗？”完全不一样对吗？你乐意从我这里购买一台电脑吗？我所做的只是将这些信息的顺序重新排序。这些证明了人们不想从你那里买你所做的产品；人们买的是你的信念和宗旨。”

“原来苹果这么成功，还有这个秘密啊，我得好好学习下。”小羊兴奋道。

“小羊，你知道最近比较火的李叫兽吗？”

“知道啊，公众号写得特棒。”

“那你知道他多大吗？”

“不知道啊，应该挺大了吧。我又不搞基，不关心这个。”

“人家还是90后呢！”

“不会吧，老傅，他这么年轻就这么出名啊。”小羊心里好嫉妒。

“因为人家懂得去思考why，思考每个现象的背后原理啊。还有咪蒙也是啊，人家每篇文章都从人性的角度去思考why。”

“老傅，不行了，瞬间觉得我弱爆了。我一定要多加思考这个黄金思维圈，多问几个why了。”小羊笑嘻嘻的说道。

“赶紧回去睡午觉吧，把这个理解清楚了，不仅对你产品有帮助，对你职业生涯也是获益无穷的。”

“老傅在上，受小弟一拜！”