【0708 晨读感悟】 创业那些事儿

《从0到1》

      林语堂在《生活的艺术》一书中这样写道：“Our lives are not in the lap of the gods， but in the lap of our cook， because so much of the enjoyment of life lies within his power to give or to take away as he sees fit. ”

      许多人的创业目的就是要做一些与别人不一样的东西，故而创业唯有创新才能成功。

明确计划

       成功来自于能力和计划，而不是好运。

       未来会怎样，我们从来都不知道。这种未知性也让我们对未来充满了担忧、恐惧和期待。在各种复杂情绪交织下，人们往往会思考一个问题：对于未来的不确定性，我们是否应该做一计划？

         那么首先，我们要明确计划的含义。很多人都认为，列出一个时间轴，在确定的点放上应该做的事情就是时间计划、放上花出去的钱就是财务预算。其实，这些都是微观层面的、非常详细的、执行度不是非常高的计划。除此之外，还有对应的宏观计划。这类计划包括在某个大的时间范围内所要呈现的结果，同时也包括如何应对时间范围内的剧烈外部环境变化所带来的影响。

       从这个层面上来看，即便在一个不确定的环境中，也需要计划。

       那么，如何计划呢？我从一个日常小事情出发说明。有一个学生，深谙时间管理的重要性。她会参考周围同学的时间表制定自己的日程。但是，她自己的学生工作要多很多，在不合理的时间安排下，她心力交瘁。而后，她又参考另外一个社会活动颇多的同学的时间表，孰知她自己的课业又多了好多，时间表已然无法顺利执行。从这个小例子可以看出，这个学生缺失了独立思考的能力，没有很好地分析自身的条件切合实际地制定适合自己的计划，只是人云亦云地模仿他人。在这种情况下，她所制定的，是别人的计划，而非她自己的。

       独立思考能力，便是制定计划最重要的一步。而《从0到1》，正是说明着独立思考在初创公司中的重要性。本书提出了创业公司7个需要思考的问题，这几个问题都与独立思考能力有关。一旦没有弄清其中一个问题的答案和本质，创业都有可能失败。

1. 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

2. 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？

3. 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

4. 人员问题：你有合适的团队吗？

5. 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？

6. 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？

7. 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

      在这7个问题中，人们往往把目光聚焦在第一个问题上，经常考虑的就是自己产品的创新性，而忽略了其他几个方面。然而，一个企业是由人运转，通过人在合适的时间和地点把产品买给合适的人。在整个运营过程中，产品虽然是核心，占的比重却不是最大的。不论什么企业，都要跟人打交道，而企业发展到一定阶段，也定会出现未来出路策略的问题上。这些问题，在初创时，不能因为看似遥远就一带而过。一个没有全局观、未来发展观的创始人，是无法长久地在商场立足的。而能够想到并认真思考这些问题的前提，便是之前提到的独立思考。可以参考前人的经验教训，但必须建立起一套适用于自己企业的发展策略和方针。只有这样，才能让企业蓬勃发展。

成为特例独行的人

      我们常常为了打败对手，将所有精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，如果你无法迅速取得胜利，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败对手，如果专注于打败对手，那么哪有时间想更好的主意去发展呢？ 所以，如果不能把对手打败，那就和对手联合，如果预见竞争的激烈，那就转身而去，特立独行一些，构建一个垄断的世界。

        这个世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只凭一味的努力来取得最大的价值，那么你还不够努力。什么也不顾的辛勤劳作并不是努力，真正的努力是尽力发现世界的秘密并以此实现自己的目标。

      只有不断创新，做个人特立独行的人，才能够得打造出个人品牌，创建新高度。

创业需要什么？

     不知道现在的人创业到底是为了积聚财富拥有更多的安全感还是为了人们能够更好的在未来生活下去。创业在喧闹里已经成为一个热词，你没唱罢谢场我便登台亮相摆好架势准备开口，看上去好不热闹像是赶大集。这边为便宜一分钱的茄子闲侃了几句那边为你的西红柿滚到我的土豆堆里打起来了。你可能会问起原来那个买豆芽菜的哪去了，有人说他赔光了本钱回家准备东山再起。看不见的炮灰在数量上要远多于那些功成名就的人的。创业，需要做好的准备不是乔布斯的“现实扭曲力场”，而是学会怎么从成功无望的绝境里全身而退。创业大师们对多数炮灰都是一笔带过，只告诉你如果不这样干你就死定了。

      而真正要创业，你需要问自己的大概有以下几个方面：你的技术跟现有的技术相比是不是有指数级别的突破？你现在的创业时机正确么？你是不是能确保产品上市以后能在某个小范围的市场里形成垄断？你所拥有的团队是不是每个人都处在了自己合适的位置并且他们之间相处融洽？除了能把产品制造出来，你是不是还能成功的把这个产品销售出去（简单来说就是你能不能把所有人忽悠晕了）？你能不能确定你的产品在未来很长时间内不会被别人超越？最重要的一点来了——你是不是第一个发现这个秘密的人？

       最后只有当一个人真正认识到个人形象与能力的重要性，才能体会到个人形象给你带来的机遇，因为形象本身也时一种能力！