电力企业是半军事化管理

半军事化管理，就是在电力企业的日常管理和生产经营活动全过程中，有机地借助军事管理特别具备的组织形式、规范的行为准则、严苛的管理制度以及严厉的考核手段，规范企业员工在安全生产、经营管理全过程中的操作方法，推动企业管理实现高度统一，提高劳动效率，收获最优的工作成果。

实行半军事化管理，能充分调动广大员工参与管理的积极性，提倡自我教育、自我管理、自我约束，正确处理民主与集中、自由与纪律的关系，使贯彻执行半军事化管理办法成为全体员工的自觉行动。

实行半军事化管理，使电力员工具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、严谨求实的作风，以适应工作的需要 。

电力企业的半军事化管理，就是"行动军事化、秩序规范化、活动群体化"。 全体员工必须严格贯彻执行，做到令行禁止，整齐划一。

儒家先贤孟子有云：“不以规矩，不能成方圆。”

在电力企业中推行军事化管理，具有非常重要性的意义。

一是推行军事化管理，是组织高素质人才队伍的客观要求，可以帮助企业打造一个勇于担当、高度敬业、高执行力、符合工作要求的专业团队。

众所周知，企业技术创新的核心骨干就是高素质的团队，是推动企业发展的源源活水。凭借高标准、严要求的岗位规范，不仅可以促使员工恪守岗位本分，还能帮助逐步培养良好的生活和工作习惯。

推行军事化管理，不但能够提高员工的品德素质，转变行为模式，防止不安全行为，还能够改善企业外在形象，真正有利于实现国家电网公司倡导的“内强素质、外强形象”。

二是推行军事化管理，是企业改革发展趋势的重要表现。

制定客观科学的工作标准，钢铁一般的严明纪律，培养团队意识。这样的管理模式注重制度文化，而企业文化一直是企业的核心所在。

军事化管理是企业文化的重要组成部分，能够为企业文化增光添彩，确保上级命令的圆满完成。

军事化管理规范人的生活习惯，进一步转变人的思维模式。军事化管理的还有另外一个显著优点，就是为企业的优质发展提供一个充满斗志、富有创造力、众志成城的优秀团体。

三是推行军事化管理，最关键的是各部门统一服从调度命令。

调度就是我们电力部门的指挥中心，一声令下，各部室、各班组，必须绝对服从，不能打丝毫折扣！

本周的太乙变主变增容工作，各部门配合紧密，严格安照总体安排执行，各班组的消缺工作，也在井然有序的开展；每日工作按计划进行；有序用电安排合理，班组提前通知客户，客户配合我们的工作，极大地给予理解。感谢长安区政府、相关街办的支持，使这次主变增容工程顺利进行。

为了太乙地区的广大客户，满足生产、生活用电的需求，我们正在打一场无硝烟的硬仗！

太乙变工程第三天了，祝愿工程圆满成功！

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