不能容忍的欺骗

事件描述：自去年任职廊坊市心理学会秘书长以来，与此团队打交道，顺利的时候很少，当初是发心做公益才加入的（实际情况是，当时学会那个秘书长只挂个名，耽误了学会的工作，会长不得不自己亲力亲为，索性直接换掉了她，所以带着侵占了别人的位置得感觉，心理很不舒服的加入了）。随着了解的深入，发现学会任职人员很多，实际做事的仅有少数一两个人，包括会长也是忙自己的，而且整个学会的管理几乎谈不上，不但没有成文的体系，章程都是抄袭简单改编的。此时，我因为信任把我引入的会长，所以责任心、助人心、信任心都来了，唯独没有对团队的人做了解，忙着开始做年会以及茶话会的策划和支撑工作，热热闹闹结束，感觉大家对我比较认可，才踏实下来做下一步的整体规划。接下来问题接踵而来：

1、与会长（3号自保）之间，她身份挂靠在一所大学，实际做着自由咨询师的工作。本来与她是10来年的好朋友，过去她总和我说她的不幸，我支持了她多年，由于没有交互过，只是单方给予，所以没有发生过任何不愉快。当年初规划学会一年的工作时，发现我与她根本无法沟通，自此，从1至6月份至少发生过三次冲突，她听不懂我在说什么，而且甚至我感觉她自己在讲胡话，当时想像如果以这种能力，她怎么成的所谓的专家啊？后来的合理化解释就是：她不适合做管理，业务上应该水平很高吧。再后来，听过她的一堂课，感觉水平非常一般，又想像她这种水平怎么混进教育部了呢？（她曾经想出书，让我帮她整理材料，我发现她写的东西都是东平西凑来的等等。。。。。。），总之，就是一个忽悠大王。被欺骗和不尊重的愤怒会时不时的泛上来，我尝试过将当时的愤怒宣泄出去，虽然没有看到愤怒背后的痛点，感觉问题基本解决了。等项目的事情告一段落就离开（因为我已经被自己牵头的一个项目捆绑了，也可以说被她捆绑了，想走也得处理好一些必须工作才能走）。

2、与常务副会长之间（6号自保），她是一名幼儿园的园长，因为她对会长直接换掉我的前任始终有意见（当时并没有直接反对换人的决策，心理不满意未说），所以把我放在的圈外，无论我怎样做，她总是抱怀疑态度。我牵头的项目，当时她是支持的，后来发现项目实施过程中有风险，所以想撤出去，但是她也被捆绑了(公关起了很大作用，被会长授予了项目管理决策权)，又想把风险转嫁，于是发生了言而无信的现象（前期客户给的费用全部转入对公账号，她本来同意支付给相关人员，但是反悔了，老师的讲课费和其他人垫付的钱必须要给的，如果她不同意，会托很久，我很难撤出来），我当时升起了愤怒情绪，感觉再次被欺骗了，虽然立刻叫停，以温和的语气向她表达了我的态度，但是情绪背后的原因依然没有看到，只是情绪很快平息了。

3、与副会长之间（反6号自保），她是一名大学学生科的科长，项目是她学院的（三级心理咨询师培训服务），开始牵头的是她，为避嫌才有我来做，项目启动时，我问过她：如果不做此项目，对她是否有不利影响，她说“有"，我才答应牵头做，否则，不想做了（当时与会长在沟通上发生过一次冲突），我没有听从内心的指令，以拯救的姿态接受了这份工作，接下来，当她的利益受影响时（垫付的资金最多），把抱怨的情绪发泄到我的头上，并且不再承认当时所说的，说现在放弃也不影响她，被欺骗和和冤枉的感受形成了委屈和愤怒，我仍然叫停了，感受自己的愤怒、无奈、自责，情绪依然平复了，仍然没有看到背后的痛点在哪儿。

觉察自己：我始终在人格模式里打转，受头脑的支配，害怕冲突、恐惧别人的不理解和指责、拯救者心态掩盖自己的脆弱、用合理化的解释掩盖”被抛弃的恐惧“、讨厌被冤枉掩盖”曾经被冤枉带来的伤痛“。”最初的发心“清晰的呈现出了假象，是她们在欺骗我？还是我在欺骗自己呢？我真的想无私奉献么？答案是：我自己在欺骗自己。我用高尚的面具招来了利用和依赖，我用强大的面具招来了我不愿承受的压力，我用傲慢的面具招来了抵触。面具撕不掉，暂时的情绪处理，根本的伤痛得不到疗愈。

写完以上内容，我发现自己不再恐惧，不再恐惧费用不能支取的风险，不再恐惧决策者的态度，不再恐惧失去这些关系，不再恐惧背后的眼睛。

感恩陈老师的传道，句句皆是法，感恩各位同修的陪伴和分享的滋养，感恩上苍让我遇见九型！