《管理行为》读后感

这是一本经典，我亲吻了它，终身收藏。作者：赫伯特 A 西蒙，在管理学方面唯一的诺贝尔经济学得主，此书使其代表作之一。

从几个月前涉足管理学以来，每一位大师都让我惊叹，每一本书的封面上都写着”管理学之父”,“变革之父”,“啥啥创始人”等,他们当之无愧。让我着迷的还有作者对其他大师作品的了解，如这本书提到的巴纳德、彼得德鲁克等人，让我联想起曾经看列夫 维果斯基的《思维与语言》里那般华山论剑的感觉。我不但为他们着迷，也不但被他们的知识影响后已实践，现在，我向往这种巅峰的交流，于是，我开始把我所学著成一本书，让这些有缘的朋友来点评吧。

作此读后感的目的以不同以往，我更强调对书中不同意的地方，以指导我的著书。

1.组织架构可以对注意力进行引导，以防止作者屡次提到的信息冲击对注意力稀缺的问题。不过，如果此种架构做到极致的话，意味着组织者刻意接受了“有限理性”，即系统把人给框住了。。。在我的实践中，我对同事或下属经常提到：你应该知道这么多，虽然你只做这么少。这种态度不但在宏观上是成员间相互理解、培养默契，也符合人性的求知欲。当然，这是非常主观的，极有可能在短期甚至实践中看不到成果，于是复合了我自己书中的一些哲学观点。

2.作者对”权威”的定义很清晰:站在接受者的角度，只要接受即发生了权威现象。以作者的功力就这一个角度足够了，但不可否认从另一个角度即权威实施者上看，将是另一番风景，这在约翰P科特的《权利与影响力》这本书里淋漓尽致地发挥了。甚至当我们回顾戴尔卡耐基的《人性的弱点》，其力量无比强大，只是看你站在什么角度了。在我的以后聚会分享中，我会把卡耐基的一些章节用在商业案例中，别有风味。

3.作者对”直觉”与”逻辑”风格的管理分别看待，但也承认各自合理性，但是没有继续剖析”直觉”背后的机制。在我看来，这是格式塔。而且与“逻辑分析”辩证统一。我的书里会详细阐述。

4.在认同感的章节作者提到现代进化论在管理上的应用，表示利他主义在管理层面的必要性，以区别于进化论。然而，我对进化论的理解是另一番滋味，我觉得最终我与作者说的是一回事，只是我把利他主义可以包括到进化论里了。很碰巧，写这篇读后感时我正在平行阅读D.M.巴斯（进化心理学的创始人）的《进化心理学》。

好了，把大师的欠缺指点出来我如此的不安，大师已故，我更想问他：”大师，我理解的对吗？”。相比之前的管理学书籍，这本书不论在深度、系统、语言风格都到了我所谓的”深海”了，面对其迷幻，我为其敬畏与着迷。正如大师最后章节的总结：这是一本描述组织生理学的书，而不是如何开药方解决问题的书。本书的唯一目的就是：了解了基本原理，我们才能对症下药。因此，它给予我们的是沉思。

谢谢赫伯特A西蒙！

Lazytiger

2016年8月2日留

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