思考：企业的本质是什么？

最近这段时间书看了不少，但有个毛病，看完容易忘。

所以决定还是每天写书评吧，加深印象。

恰好也有不少人好奇我的书单，能一举两得了。

不过，我没研究过严谨的书评应该是什么样的。

反正我写的肯定不严谨，只会将让我引发思考的片段拿出来，写写想法。这样想来的话，叫读书笔记会更贴切。

读书笔记 第1篇

《超级符号就是超级创意》

作者：华杉、华楠

分类：营销/广告

推荐指数：★★★★★

这本书已经被我翻了不少次了，里面有很多营销的干货，每次看都能给我新的收获（也可能是因为记性差）。

今天的笔记

1、企业的本质是什么？

原文：

企业的本质是什么？是一种社会分工机制。

企业得以生存，根本的原因在于企业对社会有价值，成为社会运行机制中有效率的组成部分，所以社会允许它生存。否则，社会就会淘汰它。   

思考：

可简单理解为，企业生存=有社会价值。

这让我想到了昨天文章中写到的，商业价值=创造价值+传递价值。其中，创造价值与传递价值，既可以是让用户受益，也可以是让自身受益。

都是讲价值，从两个不同的切入点，得到了相似的结论：为别人创造了价值，即企业的价值。

2、企业使命有必要吗？

原文：

很多企业都有自己的“使命”，但是，都把使命做成了“企业文化”建设，往往虚无缥缈，束之高阁。

经营的使命、企业的社会责任是制定企业战略的起点，而不是终点。

 华与华方法的企业社会价值论，就是先有使命，再有战略的方法论。

思考：

很多公司都没有正儿八经的“使命”，那些挂在墙上给外人看的，自然是不算数的。

而且，很多创业公司，都要忙于生存，根本无暇去想公司使命。

当我看到这一段时，陡然惊醒，原来使命是真的可以成为公司的方向。也同时确定了，公司对社会的价值。

我们常常会说到“不忘初心”，企业使命，就是这个“初心”。

3、如何制定企业战略？

 原文：

以企业社会价值为出发点去制定战略，将企业社会价值分解成三个层面： 一、拳头产品； 二、权威专家； 三、梦想化身。

思考：

这三个层面可以理解为三个词：产品、知识（专业度）、未来。

有拳头产品，这个产品，既要是企业的拳头，也能当行业中的拳头。

做权威专家，或者叫“首席知识官”。只要相关的知识都会想到找你，一旦社会对企业产生了知识习惯，就会形成很大的营销优势。

未来会是什么样子？一流的企业都代表了人类在某一方面追求的梦想。当人们想预测行业的未来时，都去关心你的一举一动，此时，营销成本极大降低，就像苹果公司一样。

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今天就想这三个问题。

明天再写第二篇，不一定是这本书了。