互联网时代来了，很多传统企业家需要转型，我的老板就是其中一位。
有梦想的中年企业家不多，所以这样的老板很容易吸引人。面试时谈起他的梦想，口若悬河，孜孜不倦，几泡茶的功夫就把工作定了下来。工资比期望低了不少，但为了和有梦想的人一起成就非凡事业，暂且不计较。
传统企业转型无非那几点：建立电商平台，把战略转移到线上；成立自媒体部门，结合粉丝经济及商品特性进行传播；包装概念，走向资本市场……
这些都没错，关键是老板都想做。十几个人的公司，成立七八个部门，对应的是七八个QQ群，每个群的群主或管理员是老板自己。人手不足，每个部门的员工都兼任其他部门的工作。于是问题来了：老板在累垮自己的同时，托着一帮员工跟着累。
累得干不动了，老板就在群里发红包，发鸡汤。这招挽回了几个要离职的员工，但最终还是有人熬不住走了。
本来团队就缺人，如此一来更是雪上加霜，于是HR也跟着受累，每天去各大人才市场搜罗，天天在朋友圈发招聘广告。好不容易来了几个新人，被高负荷的劳动量吓跑了。
关键是老板听不见话，所有的建议被老板一句话怼了回来：不适应公司发展战略的人才，不要也罢！
公司要是处于发展阶段倒还好，关键半年下来，除了几个老客户勉强支撑公司运转，新成立的部门基本毫无建树，业务增长为0。老板看着眼里也着急，于是不断施压，不断开会，不断扣工资……
公司财务状况糟糕的情况下，老板不断让我们出融资方案，自己寻找投资方。为此老板不再管业务，大部分时间就是去拉投资，去找自己朋友喝茶，都要求加急做一份PPT带去。
那天，我递上辞职书。老板很惊讶，你不是干得很好？我说谢谢老板夸奖，其实我认为自己做的还不够，不是我不努力，实在不知道怎么使力，身兼两三个部门的工作，每天有处理不完的事，即使勉强做完，大多是无意义的。
老板说，什么叫没有意义？意义这种事，不是你来判断的，你的眼光和格局还不足以对公司战略做出客观准确的判断。我需要的是你认真做好自己的分内事，表现好，我会奖励你们。
我说，老板，公司的情况和我一开始预想的不一样，我愿意降低待遇入职，看重的是我能看得见的前景，但现在我发现这样下去，很不乐观。当初以降低待遇的代价换一个好的平台，如今平台没自己想得好，劳动量却大大超乎自己预期，我要么提高待遇，要么希望老板多听些意见，让我有发挥的空间，让我们感觉这不仅仅是老板你一个人的事业，而是我们大家的。
老板说，现在公司的情况你也知道，提工资是很难的。事业肯定是大家的，但是公司必须有一个决策者，你们的意见再好不代表我必须听，毕竟对整个公司的情况，你们都没我熟悉，对公司的担忧我也比你们多，我比你们更懂得怎么把这家公司运营好。
我说，老板，公司好坏是一方面，但员工的情况希望你也关心一下。毕竟这是你个人的梦想，没必要我们来买单。
话说到这个份上，老板知道再劝也没有用。于是问我想提多少工资，我说恢复面试时我提的数字。老板没答应，于是辞职成功。
我浪费了半年时间，为了一个不切实际的理想主义者。（图片来源网络）