玩家杂谈：带你了解一下什么是CL制度及其优缺点

CL制度的定义

　　完全由CL分配官员(通常是RL，也可以是另外的人员，或者是一个议会)指定分配的制度。

　　几个例子：

• 1.由团长和会长以及某管理共同决定分配的。(CL团)

• 2.由团长指定的某个成员决定分配的。(CL团)

• 3.团长分配，基本靠ROLL的(包括团长指定某几个人ROLL这种情况)。(ROLL团)

• 4.团长分配，主要靠分数的。(DKP+CL混合团)

• 5.DKP团，团长干涉。(DKP+CL混合团)

CL制度的特征

• 1.CL团的根本特征是认真，无论进度强弱，无论时间多少，无论水平高低，采用CL的团必定应该是希望认真地去玩这个游戏的团。

• 2.CL团还有一个重要的特征，那就是独裁。允许商量，或者是公开全部分配原则的制度并不能做好CL。(P.S.可以说DKP团就是完全公开分配原则的CL团，CL团就是不允许查分的DKP团)

　　但是请注意，即使独裁，也要有标准，即使不公开，这个标准也应该保存在CL管理员的电脑中。

　　比如说我的CL标准有：出勤率，提升大小，是否是这个职业的BIS，近期表现(数据高低，执行力强弱，犯错多少等)，下个难度较高(可能卡住至少半个CD以上的)开荒BOSS的职业优势，这个副本整体的职业优势，这么几点。

　　那么我可以公开某个时期的出勤率，来督促出勤低的人注意，我也可以公开某个人的近期表现，来表扬他激励他人或者警告他尽快改正。但是不可以完全的公开所有内容。

　　因为其认真和独裁的特征，所以CL团注定与公平无缘，它有的只是效率。

CL制度的适用范围

　　任何分配制度，其本质都是为管理层的目的所服务的，CL也不例外。

　　举几个例子：

• 1.你的团队没有任何人愿意管理分配，请用“个人拾取”或者“一需多贪”来实现自己“轻松”的目的。

• 2.你希望建设一个绝对公平的团队，请用“DKP”或者“EPGP”来实现自己“公平”的目的。

• 3.你希望建设一个绝对效率的团队，请用“CL”来实现“效率”的目的。

　　然而更多的时候，团队管理者其实并不那么绝对，他们各方各面都需要一点，那么就要看自己更希望如何，很多时候，这几种分配制度都是可以满足要求的。

　　比如你希望实现“套装优先3等1的”这个目的。

　　那么“一需多贪”团，只需要加上“套装每两件绑定”这个条款；DKP团只需要加上“0-2件以及4-6件的禁止与3件套装的人竞争”这个条款；CL团只需要直接分配。

　　但是有些目的是必须用某一种分配制度来实现的，其他制度都非常困难，举几个必须用CL制度才能实现的例子：

• 1.开荒25H雷神，强烈需求术士，招募到一个没有雷神饰品的术士，雷神饰品也是暗牧的BIS，自己团有个稳定的老暗牧也没雷神饰品，你希望把这个饰品分配给这个新人术士，否则可能又要多卡一个CD都过不去BOSS。

• 2.开荒M断桥，硬件不足，需要全力提升，锁定20人开荒成员后，这个CD希望全力给这20个人提升。

• 3.FARM某BOSS，经常会带一些实力不足，或者不够稳定的人员，甚至是小号，这些人对于开荒“0作用”，你不想给他们任何主力有哪怕一丁点需求的装备，希望把套装给主力赌泰坦也不愿意给他们。

• 4.你希望根据下一场战斗的职业和人员强弱来分配装备，比如玩的同样棒的术士和暗牧，你希望这周打断桥无脑优先术士，让术士carry远程组，下周打植物学家无脑优先暗牧，让暗牧carry全场。(CL的好处就是术士906暗牧900打断桥，术士906暗牧908打植物学家。而DKP团可能就是俩人都903打断桥，都907打植物学家)

总结下就是

　　CL团适用于目标一致，态度认真的团队。

　　这一点上并非很多人认为的PFU，有很强进度的才适合CL，事实上PFU只是满足了这个“主观上目标一致，态度认真的团队”中的一种。

　　其实还有现实亲友团，高端PFF，以及效率休闲团等等均可采用CL制度。但请注意，即使你不是PFU团，你的CL管理员也至少应该是拥有PFU经验，退下来休闲的玩家。

使用CL制度需要的条件

　　对于团员的要求：

　　1.不能过分看重装备，至少对于装备的需求应该低于进度。

　　这个“进度”并不一定是要求绝对进度优秀，而是相对于自身实力、时间的进度强弱。例如一个2天休闲团如今4M的，也叫追求进度的团队。一个7天肝团如今卡在M占星的...就别提进度了。

　　2.自身比较强，或者是接受比自己强的选手比自己优先拿装备。

　　对于管理者的要求：

　　1.尽可能的去了解全职业的需求

　　比如类似这种表格

　　(这个表格很久没有更新过了，所以只是放到这里说明下问题，切勿全信！)

　　2.尽可能的去了解团员现有装备以及近期表现，这里推荐两个插件，Exrt与RCLootCouncil，前者可以记录表现，后者可以看到团员当前装备以及需求情况。

　　比如类似这种表格

　　3.无私心

　　4.抗压能力强，面对质疑要给出解释，但不可以亮出底牌。对于严重错误要及时承认，但不可以经常承认错误。

　　比如说，别人有4件套了，你不知道，你以为他没有，又给了他一件，导致另外一个主力没拿到4件套，这就叫严重错误，如果发生了，请及时认错。

　　但是，如果这个人只是875的套装手，而你又给了他一件H的，另外一个主力是随机团860的，而你本来确实是想给这个860的人，只是自己搞错了，这种情况如果发生了，不叫严重错误，请不要轻易承认，除非你从任何方面都找不到不给他的理由。

　　要知道认错会使自己的威望下降，但是明显是错误却死不承认会导致自己威望扫地！

CL制度的优劣势

　　这里我们把CL与DKP和个人拾取作对比。(EPGP和DKP本质上并无不同，只是DKP的升级版，这里视作与DKP同类)

	CL	DKP	个人
装备利用效率	5分	3分	2分
公平性	1分	4分	5分
执行难度	5分	4分	0分
新人满意度	4分	1分	5分
老人满意度	3分	5分	1分
大腿满意度	5分	3分	2分
短板满意度	0分	3分	4分