领导这3个招数, 明是提拔重用, 暗里打压陷害, 你不知道就惨了!

职场中，领导收拾人的阴招，真的是毫无痕迹。领导手中握着很多资源和权力，在可掌控的范围之内明明是给你挖了个大坑，有可能你还以为那是一座金矿呢。别再傻傻的给坑就跳了，下面就给你揭秘几个领导整人的阴招。

1.你“做主”吧！

小王最近很受器重，甚至不把部门经理放在眼里，直接向分管领导汇报。要知道越级汇报一向是职场大忌，直属领导往往对此很介意，于是部门的张经理一直想找机会整他一下。

以前张经理很重视对整个部门工作的监督和把控，最近的一个项目张经理交给小王来做，小王请示具体的工作，张经理说了一句，“你以往有经验，这一次就你做主吧！”小王还以为自己得到了尚方宝剑，工作执行的过程中也真的是当家作主起来，没想到中间出了一次意外，被客户投诉加索赔。后来公司追究此事，发现从流程上来说小王自作主张，算起来张经理可是一点责任都没有。

所以，领导说的“你做主吧”千万不要信以为真，该请示汇报的地方，该有的邮件、签字等流程都不能少。否则真的出了什么事情，全部都是你的责任。看似让你“做主”，实在是一个推得一干二净的坑。

2.“都”交给你！

小杰一度工作受挫，感觉压力很大，每天的工作都是无边无际，根本都忙不完的节奏。小杰自己说，有一种工作以来遭遇最大困难的感觉。为什么呢？

原来是小杰初到公司时，就被上级表扬过，还让部门的陆经理多多培养。陆经理是个危机意识很强的人，很怕自己会被小杰取代，于是暗中合计好好的“培养”一下小杰。

陆经理习惯性的分给小杰很多工作，刚开始的时候，小杰还能加班完成，陆经理顺水推舟做好人，去跟上面表扬小杰高效能干，回来之后

继续加量。如此往复，直到工作量已经完全超出了能力范围，完成的效果也不尽如人意，最后小杰甚至都没能过试用期留下来。

每个人的工作范围、工作时间、工作能力都是有限的，一旦超过了极限，就会出错，到时候干的越多错的越多。这就是“都交给你”背后的潜在心理，根本不是培养你，一定要懂得识破和拒绝。

3.让他“帮”你！

小孟能力很强，独当一面，很多项目都是一个人推进的。最近赵经理给他派来一个人，然后美其名曰“让他帮你”。被派来的小高以前和小孟发生过矛盾，这个赵经理也不是不知道，那为什么派他来这个问题就变得显而易见了。工作之中小高和小孟两个人难免还会有争执，有时候甚至故意反其道而行之，工作气氛和进度都不大好。

这时候，就要考虑了，领导派他来，是来帮忙，还是来监视，甚至是搞破坏。两个本来关系就紧张的人，碰到一起还怎么敢工作，十有八九是呼吸拖后腿的，出了问题，还得要主要负责人担着。

如果必要的时候，请求领导增加人员协助工作，可以试着拒绝领导的不合适人选，提出自己的意向，不给领导乱指派的机会。毕竟自己选人还是会规避掉很多风险的。

这些都只是领导的几个常见的小伎俩，领导整人的招数不要太多，表面上是重用关照，实质却是暗藏杀机。劝你擦亮眼睛，多长个心眼吧。

你有没有遭遇过上述的一些阴招呢？把你的经历和见解分享在评论区吧！

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