最近这段时间的工作，给我的感觉非常的不爽。其实，这么说并不准确。因为，我还是挺喜欢现在这个工作的，真正带来不爽体验的，是在工作过程中的这个氛围。
第一、除了工作之外，并无其它交流。（说实话，真的没有什么好聊的，大家的注意力都这么宝贵，应该全部放到自己的成长和进化上）
第二、价值观的不同。（身为一个教练，思考更多的是“产品思维”，用价值用价值打造自己的城邦。然而，现在运行的依然是“营销思维”，不能说这是错的，至少你要让我做好我的工作。）
单就我们的道馆，今年的业绩是直线下滑，甚至达到了生死攸关的境地。在这种恶劣的环境下，大家的日子都不好过，公司已经连续两个月发不下来工资。
道馆的亏损状态，持续了很长一段时间，似乎做的所有努力都无济于事。
外宣效果不好，有时甚至连一个电话都不回来；靠老生转介绍，倒是一个很好的策略，不过我们这边的家长并不买账，这也是让我特别苦恼的地方。
按照我的逻辑来思考，当一个道馆里有了一批老生之后，只要持续的为他们提供价值，打磨产品，把他们服务好，靠老带新，绝对能为维持道馆的生计，甚至会发展得非常好。
而实际情况证明我们做得并不好，公司的领导也看到了这一点，也是试图做了一些努力。比如，外聘讲师来给教练培训，组织员工做拓展训练，甚至把教学和销售分开管理，实行“一司两制”。
然而结果却还是一片混乱，这不是什么科技公司、互联网公司，也不是什么富士康，而是在做教育，并且是线下面对面的教育。所有的一切努力都要围绕着“教育”服务，我认为这是公司中最重要的事，没有之一。
这并不是说运营、销售、战略不重要，而是在我看来，它们之于产品起到的是锦上添花。
意思就是说，当在产品（教育）做好的基础之上，增加销售部门会给公司的成长+1分，再增加运营+1,增加战略+1.最可怕的情况是本末倒置，把事做倒。
作为一个教育的一线工作者，所有的判断也都是站在自己角度来做的思考。并且，我并不觉得这样的思考有什么错误存在，因为不管多么混乱的场景里，总要有一个最重要的因素存在。绞尽脑汁想到的最重要的事，就是把教学弄好。
既然想到了这是最重要的事，那就按照这样去做，不关别人怎么想？至少我要按照我的思考去行动，不管这个思考有多么的局限，但它在这个环境里确实是最重要的。
我所说的局限，指的是即便你把教育做得再好，凭一个人的力量又能教多少人？最终又能获得多少财富？对应的结果是有上限的。
站在这个角度来思考，运营、销售和战略，可以帮助我们突破这个天花板。如果它们能够协作好的话，可以实现共同成长。
而我的不爽，来自于干扰而非协作，之所以没法沟通，是因为大家都站在自己的角度自说自话。
即便大家是一个团队，那也不能把发动机当车轱辘用。在工作中，我认为大家都应该有一点“自利”精神。就是说，在做好本职工作的前提下，当你有余力的时候要帮助其他人。
总结：
在这工作已经一年零八个月了，这是我做的最长的一份工作，在还有两个星期都要放假的日子里，出现了倦怠。
特别想休养一段时间，说白了就是干的不爽了，想离职了。
在这“赚钱慢，就是一种犯罪”的世界里，这点工资已经对我构成诱惑。并且，还加上连续两个月发不下来工资，进而给我带来了一种错觉，钱好难挣！
要做一个理性的人，而非一个幻想者，现实就是冷冰冰的计算，天下攘攘，皆为利往。
做为最底层的员工，却承担了公司最大的责任，似乎公司的一切兴衰都与你有关，这让我很无奈。
职位高就应该承担的更高的责任，职位低就要享受到职位低带来的清爽。其实，我并不想突破教练的天花板（这个职位本来就很难，甚至突破不了），而是把教练作为一种生活方式，在这个生活方式的基础之上，我要重点经营的是“虚拟世界”。