在最近的一次演讲分享中，我给大家做自我介绍的时候，说了自己好多个外号，而且各个都是非常有趣的。
举个栗子：
因为我的姓名的上海话方言发音像“八运会”，所以我的外号就是：“八运会”了，这是运用最广泛的一个外号了，几乎没有更改过；
同样由于我姓柏，因此我的英文名叫：“姓柏的”，对了，就是辛巴德的发音，因此我就是《一千零一夜》中的那位海盗船长Sinbad;
因为我在大学宿舍里面排行第八，所以我还有外号叫：小八，或者老八的意思。
那么年纪比我小的朋友遇到我，都会尊称我一声：“八哥”或者《步步惊心》的“八阿哥”（括弧笑）。
喜欢没节操的《银魂》的朋友一定知道，新八这个没节操的猥琐的家伙，对了，基本上我的平时状态就是这个状态，以至于很多朋友在我正常说话的时候，都误以为我是在吐槽，然后会过度分析我每一句话的背后吐槽点是什么，因此当我很正常的说话时，大家都会受不了，说我今天是不是神经错乱了，- -0
当然叫小白是在早期叫的最多的，这个还好啦，至少很亲切。
最狠的就是我早期干活的时候，那些年纪比我大的怪蜀黍和怪阿姨们老欺负我，我就和他们说：“你们叫我小柏（bo），好了，张柏芝的bo”，于是乎一帮子顾客成了我的外甥，外甥女，整天小伯，小伯的叫，那么我都成他们长辈了，他们再坏再恶心人，我这边也一笑了之了，毕竟这个技能不是谁都能具备的，哈哈。
我的日文名也很搞笑的，就是“哈库桑”的谐音，在学习日语课的时候，又一个互相打招呼的环节，不知道哪个不认真的学渣发音发错了，把我叫成了“哈库塞以”，结果就是日语单词：“小白菜”的谐音了，好嘛。。。全班哄堂大笑，破功了，以后这个绰号改不掉了，当然我虽然叫小白菜，我没有被猪拱过。
当然我还有很多很可爱的外号，一般只有权限大到一定级别的少数人才能叫：比如“小灰灰”，“木头”等等，你懂的。
还有一个心塞的外号，说来都是我心中的痛，就是我的英文名全名叫：Sinbad Bai，然后一直被我老婆吐槽成：“SB”。
“SB，来帮我倒水”，
“SB，记得扫地”
“SB，去做。。。”
你去干活了，还被侮辱到，心塞到只有被虐的份了，后来我是如何和对方交涉一个回合，就“一言止杀”终结掉这个负能量爆表的“伤害魔咒”的，我会在后期的“止杀篇”，如何快速解决冲突中，详细说明，你一定会被惊艳到的，这里不展开，留个伏笔。
说这么多废话干什么的，有用的，后期我一个人在困境的时候，需要开多任务同时一个人解决掉资源困境，处理家庭，生活，工作，社交等事情的时候，这么多自己的外号产生的分身，就帮助了我不少忙，我一个人干活的时候，或者我一个人独自承担痛苦和委屈的时候，其他的分身在一旁像啦啦队一样无声的替我加油鼓劲，正是因为有了这些分身的存在，即使我已经困难窘迫到可能处理不了下个月的房租，即使难过到什么话都不能和外人说，即使无力到快要活不下去的程度的时候，即使被人羞辱到一文不值的时候，他们总会在一旁帮助我，鼓励我说：“别难过，我们相信你可以的，这些困难都是小困难，会熬过去的”，于是就是这样子，一点点熬过去，并且确保自己没有性格扭曲，或者精神分裂。
其实这是一种有意识的自我保护机制和应对机制，而不是精神病人那种无法自控的状态，当然我这么做也并不是我具备人格分裂的特质，我其实在学习和实战九型人格的时候，特地有意识的刻意练习自己的九个不同性格特质，说去来很简单，但是做起来很难：
就是每一个月，专注于只提升某一个性格特质的特点（记得我说特点，我没说优点和缺点），就像一月练习一号人格，二月练习二号人格，三月练习三号人格，联系了一整年，最后快到下半年的时候，就开始自我总结每个人格在不同场合下的不同优缺点，我需要在什么场合下，开启我的什么人格去解决问题更加的高效？我再哪个环节或者互动模式下，开启哪个人格是作死的节奏？都有不少的经验总结，有兴趣的朋友可以下次见面和我聊这个有趣的互动模式。
所以我这么做在后期才慢慢体会到了好处所在，这是到了以后才想明白的道理：也就是在你一个人坐困愁城，人困马乏，弹尽粮绝的特别艰难时期，如何一个人去啃下一个你不得不硬着头皮去做的计划目标的时候，我的这只团队就像一只队伍一样，分工明确的各司其职，然后非常默契的把很多困难的任务都解决掉了。
那么我们在大任务的横向分解中，这里有一个核心原则，就是根据团队成员的能力来分配任务。不同的任务，需要不同角色的人员来完成。因为我只有一个人，但是我可以变成多个角色，每个人的技能点和天赋值不一样的，所以我其实相对了解我自己的性格特质，因此在长期的硬仗中，什么场合下选择哪几位合适的人员组成临时项目小分队，是达成目标的第一步。
其次，在项目的纵向分解的时候，如何让监督者去做项目里程碑的监督，作为自检的领导角色的我其实有时候当得不好，有时候当得比较好的。而这个环节就是一个团队内耗的重点和难点了。什么环节，你可能遇到什么样的困难，什么位置要给团队压力，什么时候需要给团队成员做心理疏导工作，什么时候需要大家一起扛问题，而不是互相指责？什么时候需要拼体力，什么时候需要拼脑力，什么时候得强制让哪一个角色休息一下了，这个是一个成熟团队的领导应该清楚的，而不是什么客观情况都不去考虑，不分青红皂白按数据说话的。
那么怎么学会一个人，像一支部队一样去战斗，像一个团队一样互相信任，像指挥官一样进行任务分配和调度，这是一个很大的学问，你可以在游戏里，可以在电影中，可以在小说中，也可以在生活里，在家庭中，在职场上慢慢体会，只要你有心，就能观察到，发现到，领悟到很多好玩的东西，看清楚自己和别人的破绽和缺点，以及自己的优点和别人的优点，以及你可以优化和改进的系统流程。
所以这就是有趣的地方：很多人埋怨我没有遇到好的团队呀，但是一只好的团队，是需要上百小时，上千小时长期合作和磨合，不断了解成员秉性，特点，长处和短处，才会形成的。
所以我们这里等于留下了三个伏笔留着后期继续写：
【第一个困难】：
时间管理，或者是项目管理，目标管理（管它什么管理，都是以最终解决问题，实现目标为结果导向的系统）中，如何分割，如何分配，如何监督，如何落实，如何行动等等，就是一个很重要的问题。
【第二个困难】：在这个过程中，当领导的你，会遇上以下几个情况：
当你想要做一件事情，但是不知道如何去做，不知道何时去做完，需要动用什么资源？得学会什么技术？都不知道。
那么这个过程是：“有方向，没目标”的过程。
等你开始寻寻觅觅，知道个所以然，开始制定了目标的时候，你会遇到这样的问题：
你所需要的基础技能有哪些？你需要什么样的团队？你的成本开销和人件费用是多少？我们需要在哪一个点完成什么样子的任务？
我们的资金链会不会发生断裂？我们的培训成本是多少？软件开发的话，用开源，还是闭源，专注前端交互，还是专注后台逻辑？
这个艰难的过程是：“有目标，没分解”的过程。
当你开始逮到成员，临时组成小分队的时候，会不会死马当活马医，管不管你到底专业不专业，合理不合理，高兴不高兴，就给我硬上，你给我顶住，这块阵地你就得给我守住，不惜一切代价！！然后各种哀鸿遍野。
这个艰难的过程是：“有分解，无分工”的过程。
所以，怎么定目标？谁来定目标？谁来分解目标？谁来分工目标？哪些人来接手目标，就是下一个回合我来写的事情了，当然我也不知道我什么时候写完（括弧笑）。
【第三个困难】：
团队成员之间的内耗，沟通成本的问题，是信任成本的问题。
那么同样转化成一个人的不同角色的时候，你就可以用这样的角度来理解这个问题：
你喜欢这个二逼角色的你（新八）吗？
你喜欢这个工于心计的你（八阿哥）吗？
你喜欢这个人畜无害的你（小白）吗？
你喜欢这个视野格局很高的你（Sinbad）吗？
你喜欢这个思路乱跳没节操的你（哈库）吗？
你喜欢这个内心阴暗的你（SB）吗？
你喜欢这个热心善良的你（八运会）吗？
。。。。。
我以前可能不喜欢我自己，但是经历了各种磨难和艰险之后，我都喜欢我的这些角色，所以我的内心内耗，各个角色之间的信任成本达到最高，沟通内耗达到最低，我不会因为拖延症而折磨自己，我也不会因为自己的某个角色做错了什么事情来自我惩罚，恶心自己。
所以最近一个日语专业的朋友和我说她最近听到了一首很好听很好听的歌：日本混血歌手Angela Aki的《写给十五岁的自己》的歌，是日本学生毕业季的保留主题曲，只要唱就眼泪止不住的流。这首歌被刘若英翻唱为《继续》（把歌词的原意全扭曲了），朋友说她找到了原版听了之后，眼泪水夺眶而出，止不住的往外流啊。
我就很鄙视的说：至于么，你都这么大的人了，肯定意志不够坚定，什么歌拿来给我听听，日语我还是学过的，二级水平应该不会差到哪里去。
然后我听了之后，我也很没出息的眼泪止不住往外涌，好久没有这么痛痛快快的哭过了，不好意思的回复到：啊。。。我也哭了。
这是一首自己写给自己，自己鼓励自己的歌，用写信和回信的方式一问一答娓娓道来，
有点像《朋友别哭》的感觉，但是唱歌的人是自己，不是你的铁哥们好基友。
也有点像《隐形的翅膀》，但是感觉更加好。
当然我不能保证你也会这样，最多也只是把这首歌当做励志歌曲而已，我想可能只有经历过苦难和困顿的话，听这首歌会更加有感觉吧，你可以自行搜索去找一下歌词的原意，相信学习过日语的人听起来会更加有感觉，翻译的时候很多意思被削弱了，当然如果你看过我的演讲的话，我的PPT中做了歌词微调，只是很可惜没时间放歌，效果就被打折扣了。
最后，我们再绕到高中哲学课中，我的前辈“柏（bo）拉图”说过的一句话：“认识你自己”。
你认识你自己的每一个角色，你了解每一个角色的特点和不为人知的苦难吗？你多久没和这些自己对话过了？
当你拿着镜子看镜子里面的自己的时候，你会不会讨厌，甚至是厌恶镜子中的自己？
这也是一个很大的坑，我得至少写两三章节才能和大家讲清楚如何无反弹副作用的自我调节和自愈。
参考关键字就是：“内心小孩”和“情绪管理”，以及“知行合一”，我会不定期跟进的，就到这里吧，希望你能喜欢，各位早安。
【实战】像一支队伍一样去战斗