项目外包 VS 自建团队

引子

    记得在几年前做国内某著名房地产公司的工作流系统时，发现该公司上海地区仅数百员工，在该公司从事外包服务的公司人数比该公司的人还多，就在留意外包的优势。后又留意了国内某几个著名的电子商务公司和某著名的在线旅游公司，他们基本不会采取项目外包，而是储备公司内部技术人才和加强公司内部技术团队建设，充分发挥信息系统在公司日常管理和发展中的作用，现就对项目外包和自建团队做一简单的分析，分析各自的优势和劣势。

项目外包的好处

    公司需要就某一类需求或问题需要立项时，临时组织公司内部力量和寻找第三方公司参与，在项目结束时，可以随时解除与第三方公司的合同或合作关系，可以最大化的控制成本和实现相对的灵活性，同时选择专业的第三方公司可以在很大程度上降低风险和达到更优的效果。

自建团队的好处

    公司自建团队可以加强公司内部技术和业务力量的积累，从长期来说，建设良好的公司技术团队可以成为公司独特的技术优势，建立公司自己的技术竞争力。从长期来说，公司内部的积累或许可以有效降低信息系统建设成本。举例来说，公司需要长期建设的信息系统，因为某些原因可能需要不同的第三方公司，相对来说，第三方公司的每一次调整都需要业务或技术方面的积累，才可能介入到公司内部信息系统建设当中，同时因为与第三方公司存在的甲方乙方关系，信息系统建设可能不会取得预期的效果。或许我们需要换个角度，从自建团队的角度出发去思考信息系统建设的问题。

综合分析

    项目外包说白了，就是甲方乙方的关系，在利益上存在一致和对立，每一方都在寻求自己的利益最大化。举两个非常简单的例子，假若说我们需要建立公司的网站，仅仅是宣传公司而已，或许我们不用专门建设一个团队来负责这件事情；然而，如果我们是一个电子商务公司，网站是我们的生命线，或许把网站建设交由第三方公司太过冒险了，原因是对我们至关重要的东西可能需要我们长期投入资金、人力、物力，需要一个长期持续建设的过程，与第三方公司的合作、第三方公司的团队管理和第三方公司的团队调整等都可能在很大程度上影响对我们来说至关重要的东西，最为要命的公司没有形成自己的技术和业务积累，很有可能在同行业竞争中失去技术方面的优势和竞争力。我想到现在应该总结出一点了，对公司来说至关重要，需要长期建设的信息系统，可能自建团队，并且管理良好的团队可能更合适，可以在公司内部充分积累技术和业务力量，并且可以保证公司信息系统建设的持续性。

好久没有写博客了，简单整理了一下思考的东西，欢迎各位网友提出宝贵意见。