前几天看到一位同事写了一篇感悟，其中谈到她这几年读书是带着明确的需求和目的，自己感觉或多或少带了明显的功利心。意思是放不下自己，做不到随性而行。
其实我也属于这种性格，无论待人还是工作生活，宁可自己委屈也难以做到放任。其实人生就是这样，在这种忐忑中前行，没有对与错。
为什么很喜欢梁宁的产品思维课，因为不仅仅讲的产品，更重要讲的是人。常常会走进你的心坎，触动哪根敏感的神经。
这是《梁宁·产品思维30讲》的最后一部分：产品世界观。三个章节表达了三个主题。
优秀产品人的“三观”
微观、中观、宏观是一个系统化的概括和总结，虽然说的是看产品的视角，其实诠释的是作为一个优秀产品人需要具备的能力。
- 中观套路：学习招数。中观是方法，是理论依据，是效率之道。
- 微观体感：成为高手。微观是实践，是精耕细作，是深度挖掘。
- 宏观能力：打大仗。宏观是格局，是运筹帷幄，是战略方针。
虽然工作了二十多年，但直到2018年才开始审视自己的人生目标，并用一句话写了下来：成为一个具有全局视野和系统化思维的产品人。
非严格要求下的对应关系：全局视野对应宏观能力，系统化思维对应中观套路，那什么对应微观体感呢？所以这一点是缺失的。
所以我的人生目标也许可以改为：“成为一个具有宏观能力、中观套路和微观体感的产品人。”
梁宁说，大公司是学习套路的地方，但很难成为高手（是很难不是不能），所以建议毕业去大公司学几年套路是有好处的。要拥有微观体感，还需要自己自立门户。当然这是她的观点，未必普适。
先学套路还是先自立门户培养微观体感，这是一个复杂的课题。因人而异，因事而异，因环境而异，没有一个非黑即白的答案。
宏观能力则需要足够的视野和经历，不是看几本书做几个项目就可以获得的。突然想起2015/16年在HW时领导让去巴展了解新技术新方向、去世界知名电信运营商客户交流等等，就是在培养宏观能力。在深入理解的基础上才能够洞察本质，才有把握方向的能力，从而实现从追随者到引领者的跨越。
虽然我在央企见了世面，在外企找了体感，在伟大的HW也学了十几年套路，但通过学习梁宁的课程，知道人与人之间，也会产生很大的差距。
满足微观、中观、宏观这三点能力要求，就是一辈子的事。
人生逻辑大于商业逻辑
先看看马云的四级组织观：
- 三级组织：共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。
- 二级组织：共同利益。平时管士兵是共同规则；打仗要攻城了，谁先进城有赏，这算一种共同利益。
- 一级组织：共同信仰。共产党早期的故事，就是有信仰的组织。
- 顶级组织：是至情至性。
老板和员工之间，是共同规则；和股东之间是共同利益；桃园结义是中国最美的图景之一，才是至情至性。
再看看梁宁确定的四张牌：
- 大王是确定性
- 小王是依赖
- 红桃K是“不确定性”
- 黑桃K是“点线面体”
用黑桃K的宏观格局，拥抱红桃K的不确定性，是我们必须面对的。但如果缺少大王和小王的确定性依赖，那就不可持续。
按照这个逻辑思考曾经的投资和合伙创业，确定性依赖就成了基本判断条件。 确定性，是一种内心感受；依赖，是一种关系体现。
对一个产品的使用，如果每次使用的反馈不一样，这个产品大抵上就会被放弃。
与一个人的合作，持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。一起合作的J公司合伙人，基本很长时间无反馈无沟通，也没了至情至性的相互依赖，内心已处于“不确定”。从曾经合伙创业的G公司退出，大概也可以解释。
看一个团队的关系，也是如此。上级给下级分配工作，得到持续的阶段性反馈，上级才会放心。如果下级不需要依赖上级，上级也得不到下级的支持，这个组织运作基本上也会崩溃。
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
产品连接客观世界、过去与将来
这是一节总结课。相对于做产品，我更愿意谈做人，把产品能力作为人生的底层能力，向世界交付自己的价值。
- 李学凌：make things, change things.
- 王兴：create as god, work as slave.
- 互联网时代已经结束，新机会属于以互联网为基础设施的科技公司、新品牌公司。
- 愿你伟大的时代，置身局内。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品。
愿你拥有自信、财富与荣耀。让我们相信，明天会更好。