CSO成了医药行业的SOS？

赛柏蓝：

据悉，昨天（6月6日），国务院医改办再次召开了“落实药品流通‘两票制’有关工作的座谈会”，出席本次会议的有国家发改委、商务部、卫计委、财政部、国税总局、工信部、食药总局、中医药局、中国医药企业管理协会等部门，本次会议召开预示着有关“两票制”的全国性落地政策文件即将出台。

牛振乾：

“两票制”究竟如何界定：工业自己的销售公司是否算一票？医药商业集团调拨给自己的下属公司是否算一票？全国总代理是否算一票？委托加工企业间结算是否算一票？贴牌生产企业间结算是否算一票？“两票制”的实施范围有哪些？“两票制”将如何在全国落地执行？

医药云端信息点苍鹤：

CSO公司的组建不易，从公司注册地（考虑税收优惠）、经营范围（能开票的范围，需要真实业务挂钩）、合同签订（考验厂家、商业、CSO的风控智慧）、人员管理（需要结合营销活动与合同内容相结合）等等要素加以考虑。

峰子浅见：

两票制+营改增，真正考验的是一个公司的财务处理能力。

这种情况下，自然人寻找当地网络广，覆盖范围大，开户多，配送能力强的大医药公司合作是迫在眉睫和理所当然的事了。

目前没有推行落实两票制的地方暂时还可以老模式底价代理和进行各项市场活动。

只是为了合规规范，顺应国家药监总局的“10大整治意见”，将身份变为过票公司的销售员工即可。

若自然人不愿被招安（被厂家或商家），成立**科技服务公司/**管理咨询公司，然后协调并与配送商业和厂家签好代理和推广协议，就可以合法开展各项业务了。

年销售规模小的可能用自己员工的工资，差费，奖金，补贴等就能处理好相关费用提现和票据合规问题。

销售额大的恐怕还得找别的劳务公司或另成立劳务公司，才能处理和解决好提现和合规的相关事宜。

那真的就是点苍鹤说的：

过票公司梦碎CSO！

医药自然人们抓紧行动吧，别再等了，各地两票制的落实只是时间快慢的问题，不是执行不执行的事！

至于具体该如何组建CSO？财务如何合法合规地处理好票据？

我真心说不清楚，你们还是在“云端”和“赛柏蓝”报名去参加大佬们的培训吧！

听了课后，别忘用“”分享奥！谢谢！

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图片发自App

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