PDCA管理理念的应用2019-12-09

        在公司育英培训的课堂上，老师讲了一个名叫PDCA的管理理念。觉得很受用，无论是在自我管理，项目管理，还是企业管理。在以后的工作中，试着引入个管理工具，为自我成长赋能。

PDCA的管理如同一个车轮，以轴为中心，划分为四个象限。如下图所示：

        P就是PLAN，计划。又分为四个小步骤，第一个当然是收集资料，资料的多和少，重要和不重要会有区分；第二小步是分析，对现有资料的分析整合；第三小步是目标确定，定目标必须符合四个因素，1、主体，2、期限，3、项目，4、水平。比如说：我到19年12月30日体重减肥到70kg。这就是包含了四个因素的目标，很具体。除此以外的模糊性、概念性的目标施行起来都会打折扣。第四小步是计划实施，这个尤其关键，需要用5W1H的原则来制定。具体的来说，谁来执行？执行什么？什么时间？在哪施行？为什么执行？怎么执行？需要把这几个情形捋清楚了。

      DO就是执行。贵在执行，这是核心，目标再美好，不行动，或者执行力不够，都是暴殄天物。

       C就是CHECK，检查。检查很重要，可以发现在执行的过程中，有没有跑偏。如果跑偏了怎么样及时纠正过来。距离目标的实现还有多远。下属做你检查的工作，不做你希望的工作。这句话道破了检查评估的重要性。

       A就是ACTION，处理。分为两小步，第一小步是实现激励，一个阶段的目标完成了，无论是下属，还是自己，需要一个小小的激励，这个激励可以是制定计划的时候随着就定下的，也可以是目标完成后当时想到的，总之，人是要被激励的。第二小步是总结经验，修订目标。总结经验很重要，一个目标完成之后，是要总结的，有好的经验写下来可汲取，有不好的经验写下来之后可以避免。千万不能不管不顾的就让其这么过去，这才是浪费。尤其是我喜欢写东西，喜欢深入思考，总结显得不是那么困难。修订目标，这个目标是更一个高层次的目标，如同上楼梯，虽然是目标，但是前进中的目标。就可以按照PDCA管理模式进入下一个目标的启动程序。如此，便可层层递进，更上一层楼。

      那么，在我的项目管理中，PDCA管理理念该如何落地，如何实施呢？这是需要考虑的问题。