培训小白崛起记——管理培训生项目

又到了一年校园招聘的时节了，各大校园论坛、就业指导中心公众号的招聘广告铺天盖地。作为人力资源部的各个模块负责人也都在为校招摩拳擦掌，做准备。

作为培训小白，能在一家重视员工培训的公司上班，你应该感到很荣幸，如果不巧，你的老板又很重视管理培训生培养，恭喜你，珍惜这份确幸。 曾经我也是一名培训小白，幸运的是我拥有了这份小确幸。毕业后我在一家五星级酒店任培训专员，在那里我遇到职场贵人——第一任HR经理谢姐，她点亮了我的人资道路。谢姐让我参与管理培训生项目，从那起至今九年，我横跨三个不同行业，先后在台资的五星级酒店、全国智能照明TOP3名企及500强快消品企业里运作了管理培训生项目，现在将运作经验分享给即将接手管理培训生项目的幸运儿。

管理培训生项目又名应届生培养项目，企业付出精力和金钱培养管培生，最终的目的就是节约企业的人才管理成本。管培生项目围绕为企业输送人才，培养出的人才对企业忠诚度高，认同企业文化，是企业值得投入的一个项目。该项目运用7-2-1模型，除了课堂授课外，还进行其他岗位轮训和导师辅导。同时HR还定期组织座谈会，进行员工关怀。

培训方式

课堂培训+拓展训练+轮岗学习

培训内容

＊课堂培训：

企业及行业介绍（企业文化、公司组织架构、公司规章制度、企业产品介绍、行业和竞品介绍）

心态（从校园人到职场人、自我管理）

＊拓展训练：团队合作与沟通

＊轮岗学习：基于公司业务及产品的轮岗，轮岗的时候有导师和直线经理做辅导和支持。

培训考核评估

管培生的考核评估关系到他们能否留在企业发展，因此完善的考核评估方案至关重要。

轮岗期的阶段性评估由直线经理进行，评估内容包括管培生的软技能和硬性业绩指标。管培生项目负责人会根据轮岗情况，布置相关作业，比如对某个产品推广建言献策，或对某条生产线优化生产流程。

定岗后导师每个月会与管培生一起回顾上个月工作并制定下阶段学习目标，同时导师会对其进行打分。

管培生项目负责人在推动项目落地过程中要保持与管培生，他们的直线经理及导师的沟通，掌握管培生项目进度，定期反馈培训进度和成果给老板。毕竟这个项目花了钱得出成绩。

如果你对运作管理培训生项目有什么疑问或难题，欢迎与我联系，也可以在文章底下留言与我探讨。