认清自己，认清现实

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最近的几件事情，都让我想再说一次认清自己是基础！

就好像流程管理一样，或者设置KPI，你先要有一条baseline，这是现状。任何指标也好，目标也好，都是基于这条baseline去设置的。如果只是拿来主义，把人家的或者我们理想的数字放上去，很可能就是幻想空想了。因为这个可能和我们的现状差距太大，导致大家无论如何努力，都无法在可见的中短期内达到。愿景和实际的战略战术目标是完全不一样的，必须要分开看，一个是要可以跳跳，通过不管技术，流程再造还是培训或其他可以有机会去实现的，所谓的stretch target。而愿景是要通过长期不断优化实现若干个小的目标而去逐渐靠近并最终实现的，可能是要经过若干年，甚至几个迭代之后的长期奋斗目标。

小朋友也一样，想想我之前也是犯了同样的错，没有认清自己的实力。举个例子，语文，明明实际情况就是基础太薄弱，最基本的默写，字词可能还没有过关，而去花大把时间啃阅读理解和作文。当然，这两项非常重要，必须去关注和积累。但是要两手都要硬，而不是忽视了默写字词基础部分，认为突击一下就可以了的。事实证明，丢了西瓜捡芝麻的后果就是芝麻也掉了！

人呢，只有认清了自己，不管是实力，还是地位，才能做出正确的判断和决策。父母一样，领导也一样。明明是普通家庭，非要按照富二代养，那不就是未来的巨婴吗。反过来天天啃老不说，还得怪你不给力！明明就是一个普通公司，非要按照世界五百强的指标去对标，设计出美好的框架，里面没填充物，这也撑不了多久。明明是一个普通员工，非要把自己当成老板，这里的老板不是指思维战略格局眼光，而是气势，趾高气昂，指手画脚，批评这批评那，看上去好像特有主人翁责任感，其实惹了一堆麻烦事，被各种笑话，还得去收拾烂摊子。

认清自己，重要的在于敢于面对现实。不一定要暴露给别人，去剖析自己哪里好或不好，至少关起门来，能自己去看清楚，可以做到取长补短。其实，外人都看的很清楚，所谓的旁观者清。认清自己，可以让自己信任的朋友，长辈，导师去协助剖析指点，真的能静下心来去思考，而非沉浸在不满，沮丧或兴奋中。认清自己，要知道外界的平均水平，所谓的平均分，真的挺有效。认清自己，要定期回顾。因为人和环境都是会改变的，动态的环境造成benchmark的变化。认清自己，才能在地基牢固的基础上去建造稳固的高楼大厦。

认清了，才能做决策，如何设定合理的目标。比如是多长时间达到平均分，还是多长时间实现Top3。认清了，才能做战术，排列优先级，先做什么，后做什么，做到什么程度，Contingency是什么， Plan B有没有。认清了，才知道要如何沟通，和谁沟通，采取什么方式，可能达到什么效果，如何升级。

这世界上，认不清的太多，不愿认清的更多。最难的就是去叫醒一个装睡的人！当然，真睡的也得讲究方法去叫醒，避免被起床气给伤及。