2014年后，移动互动网与智能手机的普及，传统娱乐业间接遭受冲击。年轻人更倾向于选择自由、方便的移动式休闲娱乐活动，比如手机游戏、网络直播等。我们这个年纪曾经熟悉的量贩式KTV、台球馆、休闲运动馆等业态疲惫态尽显。因为年轻人对内容、社交、互动的深度和宽度需求，单一传统娱乐项目已经无法满足。相比过去年轻人对休闲娱乐的需求希望是：更自由开放、更具体验感、更有内容，更加互动。
娱乐需求从单一功能化需求升华社交化需求，再转变成复合型，体验式，社交化平台需求。打造一个城市娱乐综合体，按照逆向移动互联思维模式打造的，多元化、多业态叠加的娱乐平台。
本期乐创邦就乐创会同学林昊的项目——杭州工联大厦娱乐综合体为例，共同探讨项目的发展与合作。
杭州工联大厦娱乐综合体
杭州工联大厦娱乐综合体位于工联大厦6F，总体体量在6700㎡，主要分成两个大区块餐饮和室内休闲娱乐综合体，其中餐饮所占体量为702㎡，室内休闲娱乐综合体占2968㎡。
浙江万娱企业管理有限公司 董事 林昊
在林昊的规划中，工联大厦娱乐综合体会被赋予新的意义。
“我们要打造城市娱乐综合体，按照逆向移动互联思维模式打造的，多元化、多业态叠加的娱乐平台。”
他将工联大厦娱乐综合体定位为城市娱乐门户，从而打造一个平台。在这个平台里，多种娱乐形态复合叠加、客源共享，满足社交和娱乐体验。 “城市（杭州）超玩娱乐客厅”可以说是对工联大厦娱乐综合体准确的概述。
由此，林昊以万众互娱的概念为产品的核心理念，充分发挥各类娱乐资源的优势，打造各有魅力、各具功能、互相补充的四大主题功能。实现多功能、全时段、全生命周期的大型复合式娱乐理念。
餐饮板块，工联大厦娱乐综合体围绕年轻人热爱的美食，引进网红餐饮、主题餐饮等。
运动馆板块，从社交角度出发，引进保龄球等项目，丰富综合体业态。
电竞馆板块，工联大厦娱乐综合体拟举办电竞赛事，吸引人流量。
真人体验馆板块，工联大厦娱乐综合体与多家合作方洽谈，本着体验为核心的理念，设计不同场景游戏。
同样地，在品牌运作上，林昊也阐述了自己的设想。对目标人群进行分析后，他提到：“我们不仅懂吃喝玩乐，我们更懂年轻人，满足闺蜜、基友、情侣们的不同社交需求。”林昊从平台架构、品牌包装策略、视觉形象策略、广告形象策略、活动形象策略等方面进行了阐述。
头脑风暴
一番阐述后，同学们纷纷从自己所从事行业的角度提出建议，总结如下：
第一，盈利模式上，同学们建议有清晰的点，不论是自营还是合作模式，如何赚钱、投资与回报比都是绕不开的话题。另一方面，建议与商场相互结合，借助引流。
第二，定位。以大数据为背景，对自己客群进行精准分析，包括他们的消费能力，消费习惯等。
第三，产品生命周期。作为复购率不高的产品，如何把控潮流，如何把控其生命线是极为重要的。
第四，营销层面。除了考虑营销成本之外，应该考虑如何向第一批粉丝描述产品，这涉及到口碑与粉丝增长的问题。
第五，法律层面。综合体涉及到不同的业态，在合作中就可能存在的风险要保持警惕。
在交流会最后，林昊同学以及合伙人一一回应大家的疑惑点，并进行总结汇报了当下项目进度。与此同时，就综合体的资源进行了对接。
