“深井病”效应：下属相互之间不沟通，都在等待上级领导的指令。
美军的组织是深井组织，恐怖分子是网络状的组织，网络状组织比深井组织更加合理。
泰勒是所有科学管理的鼻祖。管理方式的改变，能够让效率更加高效。深井病的典型就是KPI，来源于泰勒的还原论。
美军的3F：找到－锁定－终结
美军面对恐怖分子，有时候素手无策，环境变成了错综复杂。本质上是组织属性不一样。
蝴蝶效应：在气象预测时，在输入端的数据进行了微小改变，经过一整套的运算，发现结果完全不一样。
形成网状组织给我们的员工赋能是重要方式，应该将组织从机械化还原论的思维转化成生物化的思考方式。生物态的思考方式，就是自然生长出来的，不是控制。
怎么做才能够让深井病组织变成网状？
1.打造团队的互信和共享目标
互信：海豹突击队的泳伴，航空公司的破冰快速形成一个团队
共享目标：
团队的领导风格能够让效果完全不一样，在90年代，机场都是实行还原论的方式，所有的事情都是请示机长，机长很烦，脑子乱了，周围的人不能为他分担。
在萨莉机长时代，美国机长引入了机组资源管理，CRM。是一系列培训，如何让机组人员快速形成一个团队，如何用清单，给予团队赋能。海豹突击队训练的方式主要是针对团队，摒弃超级英雄的想法。泳伴概念，并且共享目标。一般来说有共享目标的能够坚持到最后。
蚁穴的布局，让人震惊。
很多电影就是还原论的结果。（所以，多看美国电影的小孩一定要得到大人的指点，不能迷信英雄主义和还原论）
樊登读书会就是像蚂蚁社会，樊登老师每个星期生产一本书，而其他所有组织都是在上海，在全国和全世界各地，他们有一个共同目标，就是让更多人能够读书。
2.突破深井
FBI与CIA的不同信息共享方式。
如何形成一个小团队构成的大团队。
如何形成这样的团队：
（1）信息共享：美国登月计划的信息共享案例，每一个部门的人都能够清楚地知道其他任何一个部门的信息。特种部队还是要强调分工，但是要尽可能信息共享（甚至出现7000人同时开会的情况），组成一个团队。让公司变得更加透明，让自己清楚自己应该怎么做。
（2）嵌入计划：就是不同部门之间的借调。如果你派过去的人对对方没有任何影响力，那么这事没有用。派就应该派一个最好的人，形成互动和影响力。
（3）赋能：人对控制的欲望。斯坦利将军采取眼盯紧，手放开。自己的手放开，具体决策这块，让下面人去进行。
组织环境的缔造者，维护一个分享信息，共享目标的环境。斯坦利将军在大会听取汇报的时候，能够叫出下级军官的名字，然后最多的时候就是说谢谢，这样就是营造了一种氛围。
小心自己变成一个越来越大的恐龙，你的一个眼神，一个动作都会给组织造成极大的破坏，如果你认为自己非常重要的话，就会变成破坏力巨大的恐龙。