又是小米。
双十一小米说自己又是第一。紧接着又传出数亿美金投资爱奇艺和土豆优酷的消息，应该是老沉高调跳槽到小米，主管10亿美金的内容投资后，第一个动作。
虽然贵圈的数字以及量级都做不得准，但这架势已经摆足。
内容，或者说能够提供（不会被起诉）内容的能力，成为小米把电视做成手机一样的明星产品的必由之路。
从最初董明珠和雷军打赌的时候，我就觉得这两家企业在部分本质上很像。
格兰仕的快速扩张基础就在于把国外很贵的产品做得很便宜，而小米类似，将新兴（高配）电子产品以低价的方式推给消费者。
两个企业的出发点都是在价格上占据绝对优势，然而在后面的道路上则可被称为背道而驰。格兰仕的做法相对传统，在价格优势的基础上，把供应链和渠道做扎实，用时间换品牌的口碑和销量。小米的做法自然就是所谓“互联网思维”了，先把名声喊出来，然后饥饿营销也好、广泛宣传也好，快速赚取市场的眼球和信任，随之而来的负面消息也根本不需担心，——关注度就是价值嘛。
在产品上，小米的很多思路也值得称赞，比如手环，通过精简功能的方式推出低价的（多余类）消费电子产品，确实抓住了一部分消费者的心。精简功能的思路不见得是错的，还有前阵子推出的“小蚁智能摄像机”，它能够进行简单的视频记录、上传以及在手机终端查看，再加上对突发变动的提醒，对大部分家庭需求（老人监护、保姆监控、安全监控等）而言已经足够。减少了功能意味着减少了成本，价格上不到150元，大概能抢掉淘宝上家庭监控类设备的60%以上的生意，噢，忘了，如果供货充足的话。
然而再后来，激烈的市场竞争不可能容许企业自得于已有的销量和关注度。此时格兰仕的全产品线已经相对齐备，供应链中的话语权不消多说，其市场地位相对稳固的多。在这种情况下，格兰仕再求新求变，就更加偏重于自己有创新性的技术实力了，也就是品牌、价格之外别人很难模仿的核心竞争力。前阵子电视台上热播的董明珠与王健林的广告就是明证。
但小米不同。小米的市场位置岌岌可危，华为、魅族、oppo等一众国产手机商全都跟在后面虎视眈眈，每个企业都有自己拿得出手的优势，比如华为在供应链中的话语权、自研芯片的能力，魅族的设计，oppo的播放等等。在价格上，这些手机商也不惜血本，紧跟着小米的定价策略走。（在这里要为小米说句话，都说小米抄袭是没错啦，但小米也在被抄不是么。不信抬头看，苍天……）
小米的价格优势不在的情况下，仅凭miui，它的手机有没有可能继续呈现出如今的火爆场面？
扯远了，说小米电视来着。
在我看来，小米也是紧跟着苹果的整体发展路线（要么怎么被称为雷布斯呢），以系统为中心，延伸公众消费类智能终端，形成自家产品的生态圈。
换言之，你用习惯了我家东西，啥都别想用别家的了。
所以眼下iOS更新换代对于苹果而言比推出新一代手机更重要。更何况眼下手机大同小异，没有新的可商用的突破性技术（曲面屏啦全息啦），还能创新到哪里去。所以每次新iphone发布都会被吐槽、被失望，也是很正常的事情。反而新一代系统的发布常常有亮点。
小米也摆出了类似的架势。今年8月份的时候推出的MIUI6还被称为是小米的生态中枢。但这个基于Android的优化系统怎么跟iOS比肩：它能被快速移植到平板、PC、机顶盒上吗？它能在没有额外操作（比如重新刷系统、安装应用）的情况下实现不同类不同设备同用户名的信息共享吗？它能通过7000万手机用户平滑扩展更多的智能电视、PC用户吗？它能够任性地关起自己的系统、为竞争对手制造很难跨越的障碍吗？
我想答案是不能。
有人比较MIUI和华为的EMUI，得出结论MIUI领先EMUI至少1~2个版本。
So what？小米不可能依靠MIUI，来搭建小米电视的竞争优势，哪怕小小的一点优势。
一来，智能电视的交互还没有达到基本流畅的标准，与智能手机相比。革新式重塑用户使用习惯的遥控器和电子节目单还没有出现，或者不具备出现的条件。
二来，手机的信息获取是主动的，而电视的信息获取多数是被动的。在被动获取信息的过程中，UI的作用或说吸引力被大幅降低，内容则相反。
再加上国内市场上，乐视的先行与强势，小米不得不快速形成一定的内容基础。要知道，以雷军的武功秘籍之“快”来说，小米电视这速度已经是落后了。
那么问题来了，说起内容哪家强？
对智能电视来说，最有效的内容是视频。
小米自己不可能做视频，烧钱成效慢，而且一不小心就尾大不掉了。而采用投资的方式，视频网站本身可以选择的余地并不太多，而且多数身后都有BAT的影子。
因此对小米来说，选择哪个视频网站，实际上也在选择与哪个互联网巨头站在一起。
在这样的逻辑下，小米选择入股爱奇艺、在二级市场购买优酷土豆的股票就不稀奇了，——爱奇艺背后站着的是BAT中B，而B是最能与小米形成优势互补（以及三观契合）的那个他。
当然爱奇艺本身的视频内容资源也比肩乐视，光看每年电视剧版权买买买的架势就知道了。
至于小米的下一步动作，我还是很想尝试预测一下（因为不准就不准了，你咬我啊。准了就赚到了，你服我吧）。
现有的关注点仍然在电视。
有了一定的视频资源之后呢？
我认为，更重要的是要在视频资源上叠加社交属性，因此小米将有一个必选的引入对象是弹幕。目前看来最简单的方式是与B站合作。但完全移植B站的弹幕到电视上肯定也不合适。小米必须找到其中最合适的平衡点，这应该是老沉的强项。
有人说弹幕是一个人的狂欢，一群人的孤单。但放在电视上就不同了，相当于全家人一起一边看电视一边刷微博（关注人还一样），有缩小代沟的功用。
另一个小米必须面对的问题是账号问题，也就是付费内容的管理。
乐视的会员体验还是相当流畅的，特别是切换终端续播。但小米通过投资的方式获取内容资源之后，怎么打通自有体系和爱奇艺之间的会员管理流程，尤其是让用户不要感觉到账号的切换。
我认为，小米会着力打造一套更强健的用户／会员系统，结合手机／MIUI、电视两者对会员系统的要求，更大的发挥自己七千万MIUI用户的优势。
另外，小米智能电视的操作系统需要尽快提升至接近MIUI的能力和影响力。
小米现在这条横扫公众智能消费终端的路，确实有点农村包围城市的意思：先靠低价也好、营销也好，占些个不产钱粮的山头（用户规模），然后逐步提升自己的内核（MIUI、内容、品牌及一切），把系统啊、体验啊做到更好。一样能够形成全是自家产品的包围圈，站稳老是（haocheng）第一的市场地位。
噢，对了，要点题。
对于小米来说，内容是Queen，虽然没法称王，但没有的话，实在不够看。（图片出自微博@谷大白话）。
