用谋的基础是力量，用谋的要诀是随机应变，用谋的前提是谋定而后动。在三十六计中的并战计中，列举了兼并他人，尤其是兼并自己人的六大经典计谋，因为计谋的出发点所考虑的都是自身利益的壮大，也就是说在谋略家眼里，没有存粹的友敌之分，在不同的情况下，敌人可以是友人，友人亦会成为敌人，换句话说，在消灭相同敌人的过程中，也在同时思考如何应对所谓的友人，那么，如何兼并他们的力量，统一于自身的指挥之下，就是并局制胜术的研究内容，以下详细分析：
一：暗中收买
三十六计虽立意于为解决国家间的政治问题，只在军事斗争中使用的计谋，但这也是为了在竞争中取胜而设的计谋。对于这种政治的、军事的话题，并不是我们主要的议题，我们研究方向更多的应该是如何使用这些计谋，在职场中获得制胜之道，所以，不在那个位置上，就不要过多操劳总理的心，了解了解就可以了，而把自己的生活过好比什么都更具说服力。
对于职场中的盟友，在组织里，你与他们是平行关系，并不能直接指挥命令他们，但是又需要他们的力量，因此，你可以暗中收买其内部人员，和他们互动，建立紧密的关系，致使他们在潜移默化之中，听命于你。而这里的关键就在于，你不能明目张胆的去兼并他们的力量，因为你们有共同的职场对手，所以，只能收买控制其组织内部中关键位置上的人员，以及收买控制其组织内部掌握关键资源的人员，为了统一战线，必须秘密进行，只待你们将共同对手击败之后，就可采取兼并盟友的行动，一举可胜。
二：布局陷阱
此类手段的目的，就在于搞定那些不是很听话的人员，不服从你管理的人员，对你毫无畏惧之心的人员，对你的话完全不当回事的人员。用此计最多的是，职场中的老板对下属，各级管理层人员对下属，通俗点讲也可以是树尊立威的表现，目的就是要达成统一的战线，避免失去控制，一盘散沙，为后续工作的有效执行，统一立场。
布局陷阱有两层意思，一是上级领导通过某个非直接问题，通过对此问题的指责、警告、处罚，达到震慑某些人的目的；二是上级领导通过直接对某人摊派陷阱任务，在执行过程中让其一步步落入圈套，建立把柄控制，关公捉放曹，就成了诸葛亮挟制他的有利把柄，最后也就乖乖的听诸葛亮的话了，对抗情绪顿时全无。
三：掩饰出奇
未免被自己人所怀疑，为保存自身的实力，这就需要你对自己进行掩饰了，而掩饰的方向包括志向上的、智力上的、实力上的、生理上的、心理上的等等，因为这些事物在某种程度上，即代表了某人未来的无限可能性，如果这些方面都非常微弱，一般就会给人以错觉，他没有威胁性，也就疏于防备了。
在职场，因为你的目就是击败对手，所以，当你在职场中生存困难时，就需要掩饰自己，避免自己成为别人的眼中钉、肉中刺，避免你在发动攻击前就被别人打压下去了。掩饰出奇的手段，其核心就是使骗，兵不厌诈，因为当你锁定了职场目标，那么就是实行的事情了，而在实行中遇到的阻碍，可以通过诓骗的手段进行清除，需要注意的是，你在骗取对手时，要做到合情合理，让其充分的相信，他们所看到的、听到的、感觉到的东西都是真实存在的，这样就能出奇制胜了。
四：近利之便
近利之便的主旨是，给别人以相当的利益诱惑，那么，当你的利诱摆出来之后，怎样引起他上钩，这就是需要有良好的设计了。首先利益太远，使人容易放弃，利益太危险，使人容易退缩，利益太小，使人没有动力。因此，在职场中，你所给的利益，应该是符合他标准要求的，甚至超过他的要求，才能形成动力，你给利益，是他认为在安全范围内的，才
容易前进，你给利益，是他认为唾手可得的，他才会拼命追逐。
所以，在利诱之计中，除利益本身符合他的口味之外，最重要的是给他一个通向利益的条件，而且是非常便利的条件，只有这样别人才容易上钩。正如单位中，有鼓励员工买车买房的，甚至单位可以替他们先垫付部分首付款，一旦他们入局，其结果是他们已经被单位暗中绑架了，因为，买完车房，每月需要还各种贷款，那么生活必然拮据，也就对单位更具依赖性，面对各种困难与责罚时都要迎难而上了，所以当截断他们的退路时，他便束手就擒，任你摆布了。
五：造势行动
在自我势力比较弱的情况下，是需要给自己造势的，造势的目的是为了阻击对手前进的步伐，造势的目的是为了拉拢一部分人的参与，团结各种力量，以为自己的胜利服务。造势要依据当时的具体情况布局，切不可脱离实际，因为你所造的势不仅要让对手畏惧，也让他人信服，就算他人的力量不加入你的阵营，至少不能让他投入到对手的阵营。
造势不论你是真是假，需要注意的是不能让对手探知你的实情，造势是为自己赢得胜利创造有利的时机，从时间上拖延对手，从势力上麻痹对手，而自己必须快速集聚力量，寻找有利战机，时机一到，即可反攻制胜对手。
六：持久渗透
持久渗透的含义，在于将自己的力量不断通过各种方式，进入到你的职场盟友中去，你可以理解为间谍行动，但又不完全是。因为间谍的安插毕竟还是有限的，同时他们的目的也不完全相同，间谍只是收集情报或者暗中搞破坏，而渗透自己的力量到其他的部门，不断安插自己的力量进去，目的是什么，是通过你所安插的这些人员，将某个部门进行直接架空，坐镇遥控，他们成为你自身的一只力量，这就是两者的区别。
正如某些单位中，各部门人员关系复杂，作为各部门的管理层人员，基本会选择在公司各部门安插自己的亲信人员，只要哪个部门一有空隙，这些管理者立马会通过各种途径，将自己人安插过去，尤其一些重要部门，尤其一些部门的关键职位，是所有部门管理者主要的渗透对象，因为，控制了这些关键之处，就相当于他控制了这个部门，也就为自己的各种利益大开方便之门，这就是职场朋党关系的真实状态。
综上分析：并局策略是指自身力量还不足以与人直接对抗，或者直接对抗的代价太大时所使用的计谋。并局策略的要求是和盟友兼并对手，然后再兼并盟友，壮大自身实力，如若没有其他条件时，亦可虚张声势，借用当时客观条件下的势力为自己所用，争取主动，赢得胜利。
2.3������{�����茩