《高效能人士的执行四原则》拆页5

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最重要目标会议不像你之前参加过的任何会议。

它只有一个目的，使团队注意力的焦点从日常事务中转移到最重要目标上来。它需要定期召开，至少每周一次，或者更频繁。它有固定的模式，如下图模型所示。

1.问责：汇报上周工作计划完成情况

每个团队成员都就自己上次会议作出的工作计划（承诺）汇报工作。

2.  回顾计分表

吸取经验教训。团队评估他们的工作计划是否可以推动引领性指标，引领性指标是否可以促进滞后性指标。他们讨论哪些工作有效，哪些工作效果不佳，以及如何调整。

3.  新的计划

清除障碍，制定下周的工作计划。基于这个评判标准，每个团队成员都瞄准引领性指标制订出自己下周的工作计划。尽管看上去这种规律性的问责相当简单，但它足以在日常事务的纷扰中，使人们保持对最重要目标的聚焦。

I

对于最重要的目标要经常回顾，否则就容易在日常琐事中迷失。那如何做呢？就是开最重要目标会议。

在开最重要目标会议之前，首先需要明确最重要目标，滞后性指标和引领性指标及计分表。

最重要目标会议主要流程有：

1.汇报上周工作情况，包括计划和承诺实施情况。

2.回顾上周计分表，完成了哪些引领性指标，哪些滞后性指标得到促进？哪些是有效的？哪些效果不佳及如何调整。

3.制定下一周计划。

需要注意事项为1.开会时间为一周，这样时间既不太长也会让人们从繁杂事务中继续瞄准重要目标。2.做下一周计划时，一定要考虑，为了促进引领性指标的完成，能做的最重要的事是什么？

A1

三周前和分舵小伙伴开了一次会议，布置了一些任务，但是因为定了一个月开一次会，结果很多事情不了了之，大家都忙自己的事情去了。导致失败告终。

A2

下周会议首先讨论出我们分舵在接下来的时间里，最重要目标是什么。制定出引领性指标、滞后性指标，然后将会议时间定为每周六晚上。按照最重要会议三步骤进行。