做产品的K策略和R策略

本文是阅读得到APP吴伯凡订阅号《伯凡日知录》的同名音频的笔记和心得,主要讲述两种做产品的策略。

引用一对生态学的概念,把世界上做产品的公司分为两类,一类的产品采取的是K策略,一类采取的是R策略。

K策略

K代表King,代表王,王只需要一个,一山不容二虎。一个King级的产品要以一当十、当百、当千,它只需要一个产品就能够一夫当关万夫莫开。

R策略

R代表Rat,代表老鼠,老鼠以量取胜。

两种策略的比较

  • 两个策略没有优劣之分:
  • K策略风险很大,作为王的产品死了就什么都没有了,但采取K策略的物种都处于食物链的高端;
  • R策略风险低,即使死掉70%还剩很多数量,但是采取R策略的五种一般都处于食物链的低端。

两种策略在产品中的应用

  • K策略的代表:苹果公司

  • 整个产品的SKU很少,但做到了最高端

  • 采取K策略的产品一般是那种从0到1的,拿出来业界和市场都尖叫的和模仿的产品

  • R策略的代表:索尼公司

  • 索尼有2200个产品,几乎所有能够想象的消费电子产品索尼都有。

  • 采取R策略的公司一把是那种从1到N的,在已有的产品上增删性能,降低成本,最终也可以支持公司成长。

结论

  • 两种策略没有明显的优劣之分
  • 生存是硬道理,哪一种有效果就用哪一种

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