一个离职员工眼中的乐视

      乐视最近一段时间一直处在风口浪尖上，网上很多分析评论，各抒己见褒贬不一，在这里就不唧唧歪歪宏篇大论了，讲几点在乐视几年的真实感受，不做是非判断，权当分享吧。

      一、离开乐视到新公司，工资翻了将近三倍，目前薪资应该在同行业同职位中属于TOP级水平。除了自身能力，几年的乐视工作经历给职业生涯镀金不少，乐视平台带来的增值不能否认，要感谢乐视。

      二、参加过几次有贾总在场的项目会，他人很随和亲切，表达能力一般但思维敏捷，关注数据。早几年刚开始做超级电视的时候贾总很注重用户体验，经常半夜给技术人员反馈电视使用中的BUG，说他是产品经理一点都没错，现在摊子越来越大，在产品上关注的时间比以前少了。

      三、乐视一直在强调的生态模式我理解有两个核心点：垂直整合和跨界整合，垂直整合是视频产业链上下游整合，也就是内容+平台+终端+应用，最终触达用户；跨界整合主要是到达用户的多入口，比如手机、电视、汽车等智能终端以及最早的机顶盒等。垂直整合确保内容优势和用户体验、跨界整合实现用户全渠道接入和规模覆盖，至于体育、金融、音乐、娱乐等是在此框架上的横向业务及应用扩展，整个生态底层有乐视云平台作为线上业务支撑和EUI操作系统打通各端。

      四、乐视缺钱是公开的秘密，发布会一向光鲜和高大上，员工薪资和福利在同类公司中属于中等水平，印象里逢年过节经常发一些生态代金券，可用于内部换购自有产品，比如网酒网的红酒、乐视耳机或充电宝等，保险公积金休假等都走国家规定，商业保险和产假福利不错。财务报销周期一般在1-2个月，营销同事出差或应酬多，有的垫付几万块钱甚至更多然后苦等报销，怨言颇多。

      五、最近两三年规模扩张太快，人员飞速增长，但管理、协同和效率没跟上，内部被吐槽多的部门是人力和财务，想招人难度很大，不是没有headcount，而且周期拖的太长，候选人从初试到入职通常需要1-2个月时间，有条件好的等不了就接别的offer飞掉了，财务被抱怨上面说过了，报销周期长流程复杂手续原始，很考验人的耐心。

      六、乐视总部在朝阳公园桥西北角，办公环境一般，因为人员扩张快，工位拥挤，会议室奇缺，经常看到在工位区甚至走廊面试候选人，或者带着来公司交流的客户四处转悠找不到可以坐下来谈事的地方。老板们的办公室经常被用作会议室，VP级别的办公室也就十几平米甚至更少，某位集团高管在新员工培训会上说过，大家愿意到和公司名声很不相衬的环境工作，真是委屈大家了。

      七、VP比较多，总监级别的就更多了去了。到外面一说是总监好像很厉害的样子，但是回到公司都知道基本算不上什么级别，很多也就是比一线员工高一级。

      八、子公司、子生态多了，项目协调起来效率就容易出现问题，很多业务需要跨部门跨公司协同操作，但推动起来很考验能力和人缘人脉等，毕竟各为其主各有各的KPI，尤其大的项目没有高层出面很难协调各方资源。

      九、熏陶久了，很多乐视员工思维里注入了颠覆、生态、跨界、化反等基因，即使离职了也一样，可能形成了一种思维，市场层面注重高举高打，具备比较强的资源整合及营销能力，这一点从几个离职前同事身上有共性反映。

      十、近几年乐视在业内名声越来越大，确实吸引了很多不同层次的人才，但也良莠不齐，整体工作氛围不错，大部分员工普遍都比较有能力和勤奋，加班、周末开会、朋友圈全员转发是常态。有人的地方就有江湖，山头和站队一样存在。

      十一、据说贾总对身边的人很大方，网罗了很多牛人，绝对的乐视精神领袖，除了贾总，乐视离开谁都没什么大影响。

      就写这些吧，想哪说哪流水账，喜欢贾总和乐视的人很多，网上骂的也很多，未来乐视会怎样不敢判断，以范冰冰一句名言作结：我挨的住多深的诋毁，就经得住多大的赞美。

      无论怎样，祝福乐视越来越好，最后再上一张手机拍的贾总帅照。