连线CTO丨大众点评十年CTO，龚世海

编者按：互联网创业，人才很贵，人才中最贵的莫过于靠谱的CTO。鸵鸟电台开始对接国内优秀的互联网平台上那些优秀的CTO们，让他们来分享他们所在平台或者曾经所在平台的关于CTO的那些事，同时有机会可以让年轻的CTO们认识一些前辈，搭建起关于CTO们的群落。这是我们在探索的事情，也希望跟多家社会上知名的机构达成合作。

连线CTO，我们今天联系的第一位知名的CTO，已经是CTO过去时，他是前大众点评网的CTO，现在HiCTO的CEO龚世海，分享技术实现梦想的那些事。

鸵鸟电台：十年的点评CTO，为什么会选择离开大众点评？

龚世海：2014年点评开始BU化变革，BU化对公司业务发展确实起到了很好的推动作用。但BU化对整个技术研发团队必然带来巨大的变化，应用层技术职能并入事业部，原来横向管理整个技术研发团队的职能和价值也一定会变弱。再者，坦率来说十年了，身体和心态也想换个环境，在尝试更多不一样的事情。

鸵鸟电台：作为曾经的重要成员，您怎么看这次点评和美团的合并？

龚世海：对产业整合及股东层面来说是好事，行业老大和老二不再打架了。可以把原来锁定在主战场上的大量资源抽出来，放在未来司发展重要的事情上。服务消费行业的更多细分领域得到更多资源深耕，比如结婚、亲子、丽人、电影、酒店、旅游、外卖等等，这点从合并后迅速成立了多个事业部就能很明显的看出来了。

当然合并也会带来一系列挑战，最大的挑战莫过于公司文化的融合，两家公司都非常优秀，但两家公司文化差异巨大。差异点很多，略举一二。美团是一家极端结果导向的公司，更像快速攻城略地的进攻型选手，强调结果，过程不那么看重；团队协作配合关注我要达成什么目标，我要你支持什么，不太考虑对方团队的诉求；美团在组织用人方面更突出快，快速扩张，宽进快出，技术框架尽量采取自身团队最有把握最快速达成短期目标的方案。

点评是一家同时关注结果和过程的公司，点评更像美国的极客&社区文化，强调做事的方式方更优雅，关注结果的同时，也强调过程中有团队自身的思考和提升，关注团队和系统本身的积累和成长；点评更强调团队协作，考虑自身的诉求的同时，也会关注合作团队的诉求，追求总体最优化。点评在组织用人方面更突出效率，谨慎扩张，严进慢出，技术框架尽量采取统一架构，兼顾短期和长期。

鸵鸟电台：为什么会选择2次创业？

龚世海：没有伴随到点评的独立上市其实是有一些遗憾的，这点还真是当初选择加盟点评的初心。离开点评后，很多进入互联网创业的同学、朋友找过来，特别是中欧的一帮同学校友，希望我能从研发技术或团队上给予一些帮助，不少朋友希望有更深入的外部顾问合作。后来发现在初创期、成长期的互联网公司，技术研发短板普遍存在。我个人认为一家互联网公司要成功，不能有明显的短板。说实话，单个人能提供的帮助其实是很有限的，因而我想如果能够变成一家机构让更多的有能力的技术大牛加入，应该对创业公司有更有价值的帮助，也能帮助更多的创业者，所以就有了现在的HiCTO。

鸵鸟电台：HiCTO是什么？

龚世海：我们通过：1、业界一线互联网公司CTO的一对一诊脉； 2、全栈技术专家&各领域技术专家组成的专家团指导，帮助创业团队化解技术风险，形成技术积淀，增强后劲，让技术助力业务发展。

鸵鸟电台：从大众点评到HiCTO，您对技术在互联网创业的定位？

龚世海：相比美国硅谷创业多为核心技术或某种社会学理论颠覆式的创新，我们国家最近几年的互联网创业多是业务和运营模式上的创新，是对现有社会商业运行体系低效部分的改造，将原商业体系参与者或整合、或打散、或旁路，重构成一种更优的局部商业运行体系。这种类型的创业者，多数是在某个传统行业沉浸数十年，深度洞察行业生态链各参与方的价值分配，也深知哪些环节不合理，或冗余、或价值不对等。他们有很好的构想，但对如何通过互联网技术去达成目标缺乏经验，具体到组建怎样的互联网团队，如何招聘和评估团队，如何降低技术研发风险，如何少走弯路等等，都存在巨大的认知短板。

作为初创团队，即便是成长期的创业团队，要找到非常有经验能力的技术负责人都是一件难事，毕竟创业是九死一生的事，很多高端技术人才不愿意陪创业团队一起冒险。CTO难找已经是行业内路人皆知的共识。有没有好的办法，既能让业务快速跑起来，又不会让技术研发成为公司明显瓶颈，少走弯路，降低风险？购买专家服务就是一条很好的可选路径，HiCTO就是一家这样的技术创投企业，通过技术咨询服务帮助创业公司解决早中期遇到的重大技术挑战。