成功的项目经理下个定义，就是他所必须拥有这5项管理技能

00 引言

项目管理是一项艰巨的工作，需要具有领导技能的存在，以便与你的项目团队轻松地沟通。成功的项目经理非常抢手，因为他们的关键技能意味着以更快的速度完成更复杂的项目。那么，这些所谓的技能是什么，如何定义一个成功的项目经理？
除了是一个聪明的会话主义者，项目经理应该有决定性的心态，及时执行项目交付。 这里有5项技能，可以让你从同行中脱颖而出成为一个标准定义和受人尊重的项目经理。

＃1 沟通要清晰明了

项目管理技能核心始终围绕着良好的沟通，你可以拥有最好的资源，但如果没有好好的向利益相关者和团队成员介绍项目，你的项目可能会存在延迟交付的风险。
向相关团队提出项目交付中的风险，安排相关会议解决问题，向项目管理层通报当前项目的进展是项目经理成功的有效措施。
项目经理有80%的时间都是在做沟通工作，通过沟通，加强团队成员之间的牢固联系，通过沟通，让团队成员充分发挥自身的主动性，这个技能非常重要，如果你能设法在这个技能上大放异彩，那么其他的工作就会水到渠成。

＃2 解决问题

问题不应该始终存在于一个项目经理的清单列表上，作为一个有能力的项目经理，其成长的关键技能是能够持续找到受关注的解决方案，项目团队成员受到项目经理解决问题素质能力的直接影响，项目经理找到解决方案的时间越早，项目团队就能够越快的解决问题。
你需要随时准备为你的团队承担全部责任，并准备如何通过咨询高层管理者以提供解决方案的报告。 当项目经理将失败归咎于项目团队时，这会让项目团队士气大大降低，你的团队员工也会失去努力工作的信心。

＃3 资源和时间管理

一个新的项目的实施是由项目团队成员完成的，但项目经理的主要工作是需要对项目中的各种场景进行解释，对项目的交付范围进行说明和澄清，并提供一个如何完成项目的行动计划，进行深入的战略讨论，并希望项目成员为节省时间和资源做出贡献。
一个有效的项目经理集中他的技能在解决两个最重要的设置上：如何及时完成项目的交付？ 如何使用最少的资源？如何二者同时做到？按时完成项目不仅有助于你的成功，而且有助于你的整个团队取得成功。

＃4 制定现代化的战略

公司过去常常雇用一个具有通用技能的项目经理，而现代项目经理应积极建立更新更有效的项目完成方法。项目经理应该有一个防御的心态，这样往往能够在重大风险发生之前得出预测，这能够帮助他的公司避免潜在的损失。
不断变化的市场趋势可能迫使你改变计划，一个大胆的项目经理不会去回避大刀阔斧的做决定以及承担责任，为了证明自己的能力，你需要通过开发出团队成员的创新思维来给项目或组织创造机会。

＃5 加强团队建设

你的项目团队是反映个性的整体，因此，有必要让整个团队始终保持轻松的气氛，一个严重恶化的项目环境，会让团队中每个人都互相争斗，以证明他们的表现，这直接反映项目经理能否创造积极气氛的技能。
项目经理需要主持积极健康的讨论，并与你的项目员工沟通，解释一个项目需要依赖于团队的努力，不断的提醒他们我们站在一起，一旦分离就会垮台，给项目成员购买饮料，打破项目成员之间的紧张关系等。一个好的项目经理不仅仅应该是一个在后面鞭策的导师，而更应该是一个关心学生的有经验的老师。