过去，木桶原理根深蒂固，告诫我们短板将决定我们的未来，提醒着我们要扬长避短，齐头并进。
而今天看的这本《能力陷阱》再次刷新了我的认知。现在许多鸡汤或者成功人士都在传导着我们要有规划，有目标，不能只顾着埋头苦干，要知道自己想成为什么样的人并为之规划未来。
可问题是我们想成为什么样的人，是由现在我们的认知决定的，也就是被现在的我们的认知所局限的。当前的想法正是阻碍我们前行的绊脚石，局限了我们人生发展的节奏。
这就是本书的要点-能力陷阱。能力陷阱就是越使我们擅长的，做的好的，越会被羁绊在当下，画地为牢。
过去，人们常说先思考再行动，这也会陷入一直在思考，最后没有行动的后果。
过去，人们常说改变是由内向外的。而其实改变是由外向内，慢慢发生的。由内向外需要的是顿悟，这只是少数的智者才可以做到的。而当我们直接行动，由外向内，在行动过程思考，再行动再思考，改变就顺其自然了。
亚里士多德曾经说过“不是做好人再去做好事，而是做好事就变成了好人”。
尤其是领导者，不在其位不谋其政真的是事实。因为我们不在其位，根本不能设身处地谋其事。唯一的解决之道在于我们改变思维方式，因为在我们认知有限，思考方式还是固有的认知，根本发现不了问题。
那么如何改变思维方式呢？
本书从四个方面来为我们一一揭开：
第一，重新定义你的工作，避免能力陷阱。
能力陷阱顾名思义就是只做自己擅长的，拒绝变化，也就错失了N多机会。
优秀的领导者特征，是桥梁型领导，连接外部，而非专注于内部琐事；具有远见性，能够提升自己的影响力，结合自己的经历和想法打造自己的领袖气质。
如何来提升自己的领导力？
空出一间手术室的故事让人耐人寻味。有一家医院手术室紧张，经常为手术室争抢出乱。后来邀请一家咨询公司来帮忙解决问题，咨询师给的建议是空出一间作为急诊室。当即都医院都炸锅了，这不更紧张了。刚开始，空出一间作为急诊室确实让医护人员手忙脚乱。但重要的是由于有专门的急诊室减少了重大事故等严重事件，医护人员也慢慢适应少了一间手术室，自觉协调安排手术，最后竟然井井有条了。
留出时间给自己充电进步，而不是在现有的空间中手忙脚乱。我也想起了《一平方米静心》中讲到给繁忙的自己一平方米的静心，让自己听听舒缓的音乐，喝杯茶，静坐会，给自己降噪，才能更好的工作。
空出时间给自己充电，增加新角色，当我们新角色熟练后，也就顺理成章得减少“旧工作”。
第二，重建人际关系网络，避免人际交往陷阱
过去，人们常说和同频的人在一起，和自己有共同话语，离自己近的人交往；认为刻意经营人际关系太虚伪，太功利心。而作者在书中讲到人际交往就是要功利性，不要去讨论这件事是否功利，直接做并去感受她的价值。
衡量人际关系是否健康的三个指标，广泛性，连接性，动态性
如何打造自己的良好的人际网络？
展示自我，建立个人兴趣群体，积极主动去衔接其他人，主动组织活动，而非被动参加。
利用二度网络关系，也就是找认识的人去介绍认识。
维持关系
找到志同道合的
第三，改变做事方式，避免真实性陷阱
何为真实性陷阱？就是坚持自我，做我自己。作者在书中讲做我自己是最没有价值的，是过去的自己，现在的自己还是未来的自己？
领导者是应该随机应变的，而非坚守自我，固步自封。正如黄征宇在《终身学习》讲到的大头脑理论，我们应该集百家所长，适应社会。
如何来扩展自我？
不要把我们局限在现有的身份认知，不想当将军的士兵不是好士兵。我们要把自己的身份像游戏一样不断探索挖掘。转换我们的心态，从外在表现向内容精进，也就是关注核心价值，而非保护自己的身份。不断在行动中修正目标。
第四，转变过程的五个阶段
发现差异，采取行动。
增加新角色，不减旧工作，不为自己设限
混乱迷茫期，也是新旧转换冲突受挫。
重新设定自己前进方向
将外在表现力化为动力内化。
改变，不是等到规划好了再去做，最佳的时机就是现在，最佳的方式就是行动起来！也就是《高能量姿势》作者所说的那样“我们可以假装成功，直至真的成为成功者！”
感恩环球好货让我知道了樊登读书会，跳出自己的舒适圈，不是在自己的育儿中画地为牢，而是踏入了社交电商中打造自己的人际关系网络。你要不要也来尝试下，详情可以加我的微信咨询：Dd564209608
