【狮子猫说管理】任何艺术都有最枯燥的技法

    近两周，我在学古琴，喜欢是真喜欢，但自我要求真心不高，想着打个基础，以后可以自己弹着玩儿就够了。第一周讲文化，教我们拨㘄了一首《沧海一声笑》，轻松上手，我着实嘚瑟了一下。这一周璐璐老师，九零后，从小学就师从名门，央音专业古琴，一个上午，就俩指法，还在那感慨，这个课程安排太快了，太快了。从坐姿，位置，手臂，手腕，手指角度……一点点的，手把手的死磕。态度认真得让我觉得错一点就是伤害她。她说：基础指法，虽然不影响娱乐，但绝对决定了你能在古琴的路上走多远。而且，坏习惯一旦形成，以后改非常难，有时就意味着你注定到了一定层次驻足不前，有一些曲子注定你一生都无法驾驭。说实话，我当时内心是蛮震撼的。古琴旋律性不如古筝，我一直认为这种写意的艺术，注定是充满美感与灵性的，没想到在写意的背后需要如此苛刻，精细的雕琢。这让我不禁联想到我自己的专业。

   真正做管理有几年，真正做咨询有几年，见别人做咨询也有几年。自身水平有限，但身在北京，私企、央企、集团、成员单位的折腾，眼光着实练出来一些。接触的咨询师有学院派、欧美系，以及本土各个风格，包括自己的所做所感。我越来越深刻意识到“科班”是什么意思。犹如弹琴，右手八法，这是基础，这个不牢靠，再装什么道骨仙风都不是那个调调。璐璐老师说，她在大学期间，已经是成手的情况下，老师发现她手法快了之后略有变形，被要求“挑”（右手食指的一个基本技法）一个暑假。对于管理的理解，对企业的理解，有很多最本质的东西，一些根本的逻辑框架，这是必须深刻领悟的，不是说说而已。在管理领域折腾了十几年，今年我再次捡回罗宾斯的《管理学》重温基本理论，常常有醍醐灌顶之感。我想，再过几年，再回头看，可能又不一样。

   我见过不少咨询师，从管理或者咨询实践中摸爬滚打出来的，对各种企业案例如数家珍，动不动就是这个项目，我很有感觉，这个企业我觉得如何，如何，这个问题其实就是这么几种解决方案，我不行，别人也不行…一到企业这不对，那不对，都得按他的大改，美其名曰系统改良，问原因，他能搬一堆行业案例，动不动就是世界五百强，行业大咖，说人家就是这么做的…可谈及理论，比如战略，大到战略管理的几大流派，几个层次，小到一个行研的分析模型都说不出个一二三，更不要说不同战略设计风格的背后逻辑与应用条件与限制了。许是我身在央企研究院，站着说话不腰疼，思想太过古板或者学院，但这些最枯燥的“技法”也许并不影响你玩儿转几个小项目，但也就真的注定没有大的格局，段位仅此而已了。

   说到管理的理解，从最初在私企一步登天，不知天高地厚的小姑娘，到现在不敢轻视任何一个企业的任何一个一线管理人员，我个人觉得，作为咨询师，心理位置越来越低，好听的说是谦逊，实在说是敬畏，敬畏实践，敬畏历史沿袭，敬畏思想深度与逻辑…在他们的管理手法里去品味理论的味道，如同品茶之后的回甘，一线管理者也许只是凭悟性，经验有如此做法，但我们作为所谓的科班，在其中会去看到逻辑与背后的管理思想，有时真的为这些管理者的智慧拍案叫绝。就如同在了解各种指法背后的细节要求之后，看高手弹琴，会对琴师的手着迷，天啊，这是怎么做到的？！

   周末的半夜，写此小文，主要是抒发自己的感慨，也不知我内心的澎湃是否表达出一二。与君共勉，晚安！