产品经理应具备的能力

1.逻辑思考能力

逻辑思维对于产品经理而言至关重要，逻辑思维，即能分解问题，用流程化思维来解决问题。以下提供一些提高逻辑思维能力的方法：

• MECE：“Mutually' Exclusive Collectively Exhaustive”，即相互独立，完全穷举。相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。多思考，是否还有遗漏的因素，是否把所有可能的因素都考虑到了，如有重叠则去重。
  比如最常见的注册登录流程，我们需要考虑所有的因素，考虑所有可能的状况，并给出解决方案，并用流程图表现出来（比如一个人用户有两个手机，登录时候是不是要和device匹配，换手机号了，是不是可以信息过渡，支不支持两台机子同时登录，一个手机号是不是可以重复注册，这些问题都需要理清楚。）。
• 归纳与演绎：归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。演绎，从前提必然地得出结论的推理，从一些假设的命题出发，运用逻辑的规则，导出另一命题的过程。

直观的思维方法：

1. 这个问题背景是什么？
2. 和现在这个问题有关的人和因素有哪些？（MECE）
3. 导致这个问题的关键原因有哪些？
4. 导致这个问题的 次要原因有哪些？
5. 解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法的具体步骤）

• 结论先行：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
  先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
  
  

  金字塔思维
  
  相关书目：《金字塔原理》

2. 沟通能力

• 与用户沟通：挖掘用户的真实需求，而不是用户的直接需求，提高用户体验
• 与领导沟通：清楚项目/产品的最初的需求与目的
• 与开发沟通：将你收集到的需求顺利转告开发

3. 分析市场的能力

• 市场现状的分析
• 竞争对手的分析：在收集了竞争对手之后，就开始对竞争对手的产品进行十分透彻的分析，了解竞争对手产品中每一个功能背后的逻辑和目的，既有助于设计自己的产品，也可以了解到竞争对手的状态。

4. 数据分析能力

当你的产品上线之后，数据就变得非常重要，数据决定了你产品的走向。但如何从海量的数据中筛选出对你有用的数据，还是值得深究的。好的数据分析可以帮助你从老板那里争取更多的资源，好的数据分析也是你和开发讨论某个功能是否应该做的筹码。
你做的产品好不好？产品的每一步迭代该怎么走？产品里哪些功能最受人喜欢？哪些功能可以抛弃？能用来回答以上这些问题的只有数据。

5. 学习能力

6.产品感

产品感是PM重要的软实力之一，面试官可以通过提问的方式来了解你是否拥有这样的能力，比如：
Q1：请你推荐几款比较有意思的产品？
A1：比较有意思的产品，也即比较喜欢的产品，那么首先要知道如何评价一款产品？应从哪些维度进行分解评价？大致可以产品的定位、满足用户需求、用户粘性、用户体验、战略价值这几个进行分解，并且不同的维度还可以继续细分，例如满足用户需求，根据马斯洛需求层次理论，不同的产品满足了不同的需求。

马斯洛需求层次

例如：我推荐抖音，抖音的产品定位是音乐短视频社区，更多的是媒体属性而非社区属性；满足了用户表现自我、展现自我和即时娱乐的需求：
Q2：有哪些产品的交互你觉得特别好？好在哪里？
Q3：你有什么特别感兴趣的产品方向？
Q4：请列举一款您认为成功的IT或互联网产品，并分析其成功的原因；再列举一款您认为失败的IT或互联网产品，并分析其失败的原因。
如何训练产品感：

1. 面对新生事物的好奇心
2. 透过现象，看产品底层结构
   产品的逻辑，除了表面的交互，更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。前端的样式是最容易看到的，也是大家都能看见的，并不能体现产品经历的专业度，一个合格的产品经理要有能透过现象看本质的能力。看产品，看逻辑，看流程。
3. 建立思考框架并不断丰富
   如何分析产品，分析问题，必须先挑选适合自己的思考框架，并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。
   自己的框架： 场景——用户——问题——目前的解决方案——产品的方案如何解决问题、解决的效果（解决了哪些主要次要）、是否有更好的方案