对你的领导，获取支持的关键是信任

打败愚蠢领导挽救公司的故事都是神话，在领导的支持下做成大事才是智慧。

信任是获取领导支持的关键

领导会支持两种人，一是基本实力，也就是你的知识积累、智力、体力、敬业精神和顽强的斗志。二是“互信状态”。很少会有人给你强调“互信状态”的重要性，更难的是明明白白教你怎么做。

基本实力与互信状态不是简单的加法，而是乘法。没有信任一切都归0了。

领导与个人的关系，好比航天指挥中心与空间站的关系，你需要告诉指挥中心：我在工作、一切正常、听你指挥。

有两种错误会破坏互信状态，一种叫信息黑洞，另一种叫信息冗余。

被自己变成信息黑洞有两种人，一是对正常的人际交流有回避与恐惧。其实宇航员和指挥员哪有什么拍马屁呢？大家目标一致，就是两点：一个是“一飞冲天”，也就是进步；一个是“平安落地”，也就是安全原则。二是“猫系员工”。

信息冗余的员工，典型的是犬系员工。在讨好领导个人上，投入了太多的精力，容易让领导忽略他本身的实力。

如果想要维持高互信状态，关键就是消除信息不对称，让你的领导收到你的信号，在行动中不断加强信号。这就是“确认过眼神，是可以信赖的人”。

职场上最容易犯的两种错误：

第一， 要避免成为信号黑洞，你一定要让领导知道你的想法；

第二， 要避免制造信息冗余，你要珍惜你领导的注意力，给领导传达恰当的信号。

提升互信状态的行动指南：

第一，非工作场合的接触。所以打麻将是非常有必要的。

第二，关键时刻挺身而出。全力以赴帮领导准备好，千万不要掉链子。

第三，永远比领导要主动。主动沟通，主动完成工作，主动到达目标。

第四，投名状破猜疑链。去更艰苦的项目。