063-品牌组合-品牌管理

假设你开了一家像呷哺呷哺那样的火锅店,生意兴隆,但是你还不满足,你发现来的客人全都是等着看电影的情侣,或者是下了班的单身狗,而当亲友聚会、公司团建的时候,顾客怎么都不来,人家都去海底捞。你怎么办?
你打广告说:“吃呷哺呷哺,享尊贵体验,当人生赢家?”那我估计你的下场就是,商务人士看不上,单身狗也不敢来了,这叫周郎妙计安天下,赔了夫人又折兵。

要解决这个矛盾,我们看看真正的呷哺呷哺是怎么做的。
2016年,呷哺呷哺推出了副品牌“湊湊”火锅,就是那个“凑合”的“凑”,但不是两点水,是三点水,这个湊湊,主打台湾的风情文化,推出富有特色的台式手摇茶,加上幽暗、典雅的装修风格,巧妙地切入了休闲商务场景,在副品牌大受欢迎的同时,又没有影响到呷哺呷哺原有品牌的运营。听到这里,你是不是觉得,这才叫神操作?

品牌组合(brand portfolio):

  • 一家公司在同一品类里开发出多个品牌,分别进入不同的细分市场,从而让整体的市场覆盖率更高,我们把这种品牌管理的方式,叫做品牌组合。

最早运用品牌组合的是通用汽车,但人们普遍认为,是宝洁公司把品牌组合这件事玩起来的。
洗发水品牌里,你可能听说过飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣,但你知道他们都是宝洁的吗?飘柔主打“柔顺优雅”、潘婷主打“修护滋养”、海飞丝主打“清爽去屑”、伊卡璐主打“草本天然”、沙宣主打“专业时尚”,5个品牌各显神通,让宝洁一家公司就占据了国内洗发水数百亿市场的半壁江山。

采用品牌组合的策略,你能得到的好处还不止一个。除了获取不同细分市场的客群外,你还可以通过品牌的集团化作战,霸占渠道商的货架,压缩竞争对手的陈列空间;你可以增加零售商对你的依赖水平,增加价格谈判的筹码;你可以在广告投放、原材料采购等方面获得更大的规模优势;甚至,多品牌战略还能激发公司内部的良性竞争,保持创新与活力。
有俗语,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,品牌组合,就是组团打群架。

运用品牌组合,你可以:

  • 1、借助高端品牌,建立价值优势。

smart微型车,性能来讲,跟奇瑞的QQ是一个级别,这要是一个自主的品牌5万块有人买就不错了。
但是smart有奔驰的血统,跟迈巴赫也是同一个家族,所以最低配也要卖到10几万,关键是还特别多人买。
可见,将高端品牌引入市场,可以增加整品牌组合的威信与声誉。
这种必要的前提,就是让smart和奔驰的关联广为认知。用户大多是冲着mini奔驰来的。

  • 2、利用低端品牌,形成侧翼保护。

如果竞争对手的定位比你低,跟你打价格战,你当如何?
自己也推出一个平价的品牌,当作一名打手,可以让这个品牌跟对手的包装,风格各方面都很相似,
然后三天两头搞大促销,把低端市场的价格搅的越乱越好,反正不指望打手挣钱。
能稀释对手的品牌认知度,目的就达到了。
金龙鱼知名的食用油品牌,遭遇了对手的低价竞争,然后果断的推出了一款元宝牌食用油,在低端市场上,就靠一个低价成功的狙击了对手的进攻。

  • 3、看清交叉范围,避免自相残杀。

在使用品牌组合战略的时候,要对细分市场准确的识别,避免自相残杀左右互搏。
东风标志三款车型,307,308,408本来性能上就差异不明显,结果定价上又存在很大一块重叠的区间,
12万,307,308都可以买,408的乞丐版也可以买,让用户深深的陷入了纠结中,最后哪一款都卖的不是特别好。

想一想,你印象中的品牌,有成功运用品牌组合的例子没?不同品牌各自的定位分别是什么?

原文摘自音频app有书共读-《老路:用得上的商学课》,侵删。

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