想要完美逆袭，先学会用相对性眼光看待问题

逆袭并非是励志的结果

在很多情境下，我们总会用某种固定的思考模式去作出决策，比如，我们在认识到“马太效应”后，往往会陷在这种思考模式下不能自拔，认为强者恒强，弱者恒弱，对于自身的进一步成长，抱着悲观且失望的态度。

在这种情况下，就出现了很多玄学，我们经常会看到某些大师，对着谁也看不懂的图案，作出令人咂舌的解读，把所有的一切，归因于不可抗拒的命运。认为一个人在出生以后，所有的命运也好，成就也罢，都已经注定，无论后期再怎么努力也是徒劳。

算命先生将一切归于天命

然而，在现实情况中，我们也不难发现很多逆袭的例子，有些人，出身并不好，自身条件也不突出，大都是凭借着自己的努力加上科学的方法，契合了外部环境后，反而做出一番出人意料的成就。很多玄幻小说不就是这种套路吗？主人公出身平平，但始终不放弃对成为更强大自己的追求，一步一步咬着牙，踏过诸多坎坷，最终打败了Boss，变成了人生赢家。

玄幻小说中满是逆袭的套路

记得上大学那会，就沉醉在这种套路里，每天跟随主人公的命运沉浮而牵肠挂肚。

其实，所谓的强大和弱小，优势和劣势，是可以相互转化的，我们一定要学会用相对而不是绝对、发展而不是静止、成长而不是封闭的眼光来看待问题，帮助我们展开具体的行动决策。

而这，就是长远时间观的核心构成要件，我们常说一个人有格局，有眼界，其实，格局和眼界并非凭空而生，这一切，都来自于用相对的尺度去思考问题。

圣经旧约中，大卫和歌利亚的故事早已深入人心，年轻的大卫并没有被歌利亚庞大的身躯、惊人的战斗力所吓倒，而是在看似力量对比悬殊的情况下，找到歌利亚的软肋，利用小小的投石机和一枚石子，最终打败不可一世的歌利亚，完成逆袭。

大卫战胜歌利亚

支付宝当年，在面对银行这个力量庞大、拥有近乎无限资源的对手时，没有选择正面的硬碰硬，而是选择了“支付”这个当时被银行所忽视的入口，深耕细作，将用户体验做到极致，最终，让那些躺着都能挣钱的银行，头疼不已。

日本出租车都能用支付宝

那些看起来无法超越的优势，往往也是难以前行的阻力，难以继续成长的阻碍。我们在很多情况下，用一种理所当然的眼光去看待和分析问题，过早的画下句点，将可能出现的更多的可能性封闭起来。

而很多时候，我们过多的强调了某一方面的优势，总以为在这个单一维度加大投入，就能获得更多的利益，但实际上，很多事物之间的关系，并不会呈现严格的因果性，而是由内在的相关性相互碰撞而构成。

比如一个人在事业上如鱼得水，有些人把这种局面归因于左右逢源、善于巴结领导、精于和同事搞关系，于是拼命效仿，以图能复制此种情形，但最终结果往往是事与愿违。实际上，一个在事业上风生水起的人，一定是各种综合因素相互作用的结果，而不是某一个单一维度起决定性作用。

拍马屁往往不是本质原因

在一项事业成长之初，你会发现，只要有一点投入，就会有很大成效，这时候，一分耕耘一分收获就是最好的写照，但继续往下发展，一定会遇到瓶颈期，加倍辛苦努力的付出，并不能带来明显的收获，甚至会呈现负相关，投入越多，反而效果越差。

要想打败强大的敌人，一味按常理出牌显然不是个好选项，这个时候，必须用相对的眼光去分析优势和劣势，比如美国民权运动领袖马丁路德金，在当时并不是仅仅依靠诸如游行示威、静坐抗议等传统手段，来发动运动，而是用黑人群体的弱势大作文章，博得人们的同情，甚至不惜制造某些假象和混乱，让舆论跟随自己的节奏发展，最终让黑人的苦难被大众认知，留下深刻的印象。如果不明就里，采取强硬的抗议，必然会遭到人们的反感甚至是敌意。

通过制造舆论来获得反响

在公司竞争方面也是如此，那些看起来不可一世的巨头，往往最后都会败给当时毫不起眼的创业公司。在IBM垄断大型机的年代，微软却将重心放在了PC上，认定PC机才是未来的绝对主流市场，所以倾尽全力，围绕PC机展开所有工作，并和Intel结成了令人恐惧的wintel联盟，称霸一时，微软创始人比尔盖茨也在很长时间内成为世界首富。

现在的优势，往往都是暂时的，每个创始人都希望公司基业长青，但调查数据表明，在未来，一个公司的生命可能只有20年甚至更短。过度的追求资源的垄断、优势的积累，反而会造成巨大的负担。一个过于在意以往优势的公司，可能会对周遭的环境丧失敏感，在整个市场环境都发生变化的时候，还不知不觉，等到变化一旦来临，往往就会陷入危机当中。

曾经的芬兰手机巨人诺基亚，凭借过硬的质量和塞班系统，市场占有率一度到了70%，面对初出茅驴的iPhone，诺基亚压根不当回事，并嘲笑苹果手机是幼稚的玩具，对悄然来临的触控大屏、移动互联视而不见，最终消失于人们的视野当中。

曾经的诺基亚风光无限

从来就没有一个人或者一个组织能始终保持优势，由简单变得复杂并不困难，但在成为复杂有机体后，想要成功减负却难如登天，这其中，就不得不提腾讯。

几年前的腾讯，光是旗下的产品就超过了3000款，基本覆盖了互联网的方方面面，招来无数仇人，但3Q大战之后，马化腾和腾讯高层痛定思痛，将核心价值以外的产品该送的送，该卖的卖，腾讯逐步由封闭走向开放，过往那些看似无比重要的优势统统抛弃，微信的使命变成了“连接一切”，腾讯彻彻底底的成为了一家平台公司，搭建于这个平台之上其他公司的价值越大，腾讯的价值也就越无可估量。

算法理论奠基人格雷戈里·蔡汀曾说过： 新理论不解决任何老问题，却使它们变得无关紧要。很多现在看起来牢不可破的优势，可能正在逐渐变得无关紧要，因为这种优势面对的通常是老问题，由于幸存者谬误，过往的辉煌会让我们眩晕迷茫，而那些现在看起来尚处在襁褓之中的新生事物，却正处在一个新的价值增长点的起始处，随着时间的发展，价值会呈指数级增长，最终颠覆那些曾经的巨人。

逆袭并不是励志的结果，也不是靠着狂灌心灵鸡汤就能实现的，逆袭的本质，是用相对性的眼光看待问题，实现优势劣势的相互转化，时刻保持对增量价值的敏感，保持对未知事物的好奇，不被过多的存量所绑架，在价值创造机制的底层发力，借助时间的力量，实现弯道超车。

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