系统学习绩效管理第十天(D25)

中层管理绩效考核一般采用平衡计分卡的考核模式

以研发为例


图片发自App


对于中层管理绩效,周期一般是半年一次,较多会采用述职的方式进行。由评价小组对述职者进行打分。述职者会进行述职与提问环节。

事实:目标多少,完成多少

可能原因识别:做得好的地方是什么?为什么?可以改善的地方是什么?为什么?

下一步的行动计划

个人提升计划

随即进入现场问答


这里有点像我们校招生试用期转正的答辩与三级员工晋升的答辩。半年一次时间过于频繁,我们公司是否可以一年进行一次呢?一方面是对于管理者的总结,另外一方面是一种仪式感,重视自己的管理工作。

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