《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第一部分：人员）

对于-1到3岁的产品经理来说，《启示录》是一本常看常新的书，正如它的书名一样，是一本产品经理的启蒙书。

这本书我已经看过三遍，每一遍都会有不一样的体会。

第一次看是刚接触产品工作时，觉得书里的内容都很新鲜，因为很多内容我都还没接触过，但是并没有了解到更深层次的内容；第二次是接触产品半年后，基本了解做产品的流程和人员分工，也遇到了一些问题，看这本书时忽然发现我在工作中遇到的问题，这些都给出了解决方法，我开始试着用书上的方法解决实际中的问题；一年后再翻这本书时，才领会到作者的产品思维，开始批判地去看待这本书。

建议所有做产品的都至少看一遍这本书，受益很大。以下是我用思维导图的方式对这本书的总结，你可以将其作为读这本书之前的导读或者概览。

我将分四篇文章解读《启示录》，本篇是书的第一部分--人员，主要讲产品团队的构成、产品经理扮演的角色以及如何协调这些人之间的关系。

1）产品团队角色及职责

这一部分将会回答以下三个问题：

产品经理平常会接触哪些工作角色？

他们的工作是什么？

这些工作都有什么特点？

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书中提到的这些角色并非所有公司都有配备，小的创业公司中，项目管理人员通常会由产品经理担任，跟进项目是产品经理工作中的重要环节。

2）产品经理需要具备的能力

书中所说的这些能力应该是职场人，特别是互联网职场人都需要具备的能力，产品经理因为其工作特性，对这些能力的要求更高。

你可以对照这些能力对自己进行评估，正确认识自己。这是你是否适合做产品经理，或者是否准备好做产品经理的一个重要考量。

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3）管理产品经理

这部分是给已经开始组建产品团队的产品经理看的，但是产品新人们也可以对照看看自己公司有没有类似的机制，没有的话可以试着给老板提提建议哦！

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4）产品副经理

作者引入“产品副经理”这个概念，意在鼓励产品经理们寻找公司里一些大牛人物，这些人虽然没有做产品方面的工作，但他们在自己方向上了解的内容远比你深入，当你需要相关行业信息时，他们往往能给你很多想法和建议，好好利用这些资源吧！

5）管理上司

产品新人们看到这个词语可能会疑惑，上司还需要我们去管理？但是工作一段时间的产品经理，都会或多或少被上司不断变化的想法弄得晕头转向，或者会因为上司突如其来的需求改动而不知所措，这个时候你就知道学会管理上司有多重要了。

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以上就是《启示录》中“第一部分：人员”的相关内容。

下一篇将总结《启示录》的第二部分--流程（上）