辞职创业？你必备掌握这2种看家本领！

文/米衙

现在是一个万众创业的时代，有很多人都在创业。我周围所认识的很多人， 也都在创业，或有创业的打算。

但对于创业而言，无外乎只有两个结果，成功，或失败。众所周知，创业是九死一生，甚至是99%死，1%生。

所以，为了能成功，为了不失败，有无数个人参加无数个讲座，去听无数个大牛讲无数个创业课，然而结果呢？

每个经历过的人都知道，所谓的干货是完全没有作用的，虽然看着很有用，虽然学着很激动。

对于创业者的分类，可以分为以下几种：

1）创业一次，失败，到此为止

2）连续创业者，不屈不挠，屡败屡战

3）创业一次就能成功

4）创业多次终于成功

5）创业无数次，都不会成功

6）每次创业都成功

为什么有不同类型的创业者呢？这是为什么？

成败之间，一定有某种规律可循。只是，有的人，一直找不到这个规律。有的人，失败多次终于找到这个规律。而有的人，一开始就洞悉了这个规律，于是，接下来创业中，屡试不爽，都获得了成功。

可以说，只要找到了这个规律，就成功了一半。米衙在多次创业失败后，终于找到了这个规律所在。

创业，就像八仙过海一样，各显神通。你有你的方法，我有我的方法。你的方法和我的不同，但是我们都成功了，或者我成功了，但是你用我的方法却不成功。为什么？

就是因为这里面有个规律。这个规律是什么，接下来米衙会写出来。

但现在，米衙先讲一个最根本的关键，就是那些创业成功的人，都有2个必备的看家本领。

这两个必备的看家本领是什么呢？其实，作为一个创业者，最不可获取的，就是需要有两种眼力。

1、看穿人的眼力

在商业环节中，人有5个角色：

1）用户

有用户，就有市场。找到用户，就找到了市场。

你的产品、服务给谁用？作为创业者，你要懂用户，要能看穿用户。用户有伪需求，有真需求。有表面需求，有实际需求。你作为创业者，真的懂吗？

有人说，只要产品经理懂用户就好了。但是，真知懂用户的产品经理，很多么？所以关键时刻，自己必须懂。

2）合伙人

要能看穿你的合伙人，合伙人为什么和你合伙？凭什么和你合伙？是因为既得利益，还是因为一个共同的爱好、一致的远景？别到关键时候掉链子、釜底抽薪、过河拆桥，甚至落井下石。

3）投资人

作为创业者，必须能看穿投资人。他投资你的目的是什么？要得到什么？是短期投资，还是长期投资？他是要做大产业，还是急于变现？你们的思维合拍吗？目的一致吗？

4）顾问

有些创业者，轻信顾问，导致决策出现错误。有的人，固执己见，不听顾问谏言，导致失败。所以，对于顾问，信不信，还要由自己来决定。但是你不能不懂顾问。你要能看穿他，他作为顾问，给你出的主意动机是什么？目的是什么？

5）雇员

你要能看穿你的雇员，他们为什么加入公司和你一起干。动机是什么，有哪些行为，他们要的是一份工作还是一份事业？是要索取，还是自我实现？这些都要看穿。

2、看穿世界的眼力

1）历史

知道过去，才能借鉴未来。

2）环境

目前处于什么环境？有利于创业还是不利于创业？什么行业的环境好，有生存土壤？

3）趋势

哪些是趋势？世界是如何发展的？向着哪个方向发展？是谁推动的这些发展？

4）未来

要能预见未来，看穿未来。当你看穿了，你就知道改怎么做了。

当你有了这两种眼力，能看穿人和世界，就会所向披靡，无所不成。

我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。