不知道大家有没有这样的感受，没事的时候，闲得蛋疼，事情一来，排山倒海，连想死的心都有了，但脑袋里却一团浆糊，间接性断片，不知道自己做了什么，接下来要做什么，又或者总是觉得有事没做，但总想不起是什么？
那么，你今天来对了！我们今天就聊聊不让自己成”浆糊“的办法！
首先，奔主题前，我们得先弄明白二个问题：
1、你想要什么？升职、加薪、做技术大咖还是只想做个吃货？
2、现在的你，每天的时间是怎么花完的？
搞清楚以上二点后，我们就可以直奔主题了——GTD方法.
所谓GTD方法，是美国人DAVID ALLEN提出的一种时间管理法，简而言知，就是：收集、思考、行动、回顾四步。
收集：即收集一切你需要注意和处理的事务。比如说，你需要打的电话，需要联系某些人，需要协商某些事务，需要交哪些项目或计划等等。凡是跟你有关的工作，你都先收起来，不要马上行动！找个纸，记下来，先完成你手头的工作再说。
思考：即区分你的工作类别，再做打算。
所有工作基本可以分为四类：
1、马上可解决的工作——比如打个电话，交付某个文件等
2、自己可解决，但时间有点长的工作——比如撰写个人年终总结，需要查相关数据，提出新的构想等
3、得与别人配合完成的工作——比如营销报告，需要文案、市场、销售配合提供数据等
4、现在不用急的完成——比如去旅游，学做菜，又比如未成型的新想法等
好了，区分完四个工作类型后，我们需要为自己建立一个清单库了——老话说了，好记心不如烂笔头嘛!
清单库建议为一个小本子，我们可以把他分成四份：
1、行动清单 ——处理马上可完成的事
2、任务清单——自己需要完成，耗时较长的事
3 、项目清单——需要协调、配合完成的事
4、将来清单——现在不急的事或想法
现在，我们的脑袋就不用“浆糊”了，直接照清单办事即可。
那么，接下来，我们就要开始“行动”了.
在这里，建议大家使用“四象限法则”来区分工作——即紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急四种类型。
紧急和重要的事，以及重要但不紧急的事，需要占据你的工作重心。一个是决定你现在怎么样，一个是决定你未来怎么样。这也就是为什么一开始，我需要你知道自己想要什么的原因。
人，首先得生存，所以紧急和重要的事，决定老板对我的看法，我得先保住饭碗。其次，人都有自己的目标，目标无所谓好坏，哪怕你只想做个吃货，也可以，利用好你的时间，学美食，研究美食，也未尝不是一件好事，说不定哪天就在这上面有所建树了呢？
另外，大家得学会用“猴子法则”——即”扔出去“，来处理事务，绝对不要大包大揽，给自己增加负担.
好了，单子也有了，原则也有了，接下来要做的就是，在行动清单上处理完一个，划掉一个。
行动清单解决了，余下的，还有任务清单、项目清单和将来清单没解决呢？
那接下来，要用到的，是纵向控制，即解决任务清单和项目清单的方法。（行动清单的处理方式，我们称之为横向控制，）
这里推荐使用思维导图，可以帮你分析出关于某个任务或项目的各个步骤，详见《如何用思维导图追到你的男神》。
另外，推荐使用甘特图，帮你控制项目清单中，各项目在不同阶段的时间把控，毕竟项目是需要大家配合完成的，你想做好，想不陷自己于被动，就得阶段性跟踪。
用思维导图和甘特图理出思路，得出下一步计划之后，我们要做的就是，把下一步计划，加入行动清单，立即处理！并且不间断更新下一步计划。
说到不间断更新计划，其时就要用到”回顾“了。
回顾的重要性不言而喻，一是更新信息，二是淘汰信息。时间点为每日一次，和每周一次。重点如下：
1、今天没有完成的，放入次日行动清单。不再需要完成或过时的，直接剔除。
2、任务清单和项目清单中，需要更新的下一步行动，放入次日行动清单
3、周回顾时，可以翻阅将来清单，看看有没有什么新想法，新行动，可执行的，或是觉得可以不考虑的，可放弃的，都可以在此时做整理。
这样的好处就是，必免每天都要重头看起，只需专注当日行动清单即可.即节约了时间，又一目了然，还能化解自己的压力。
个人认为，GTD方法中，最重要的就是思考一节，想明白了怎么做，做起来就更得心应手了。
知识工作的本质，原本就是你对工作投入的思考，应该比你现在付出的多。
以此文献给善用巧劲的你！
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我是 居然然
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