杂志周边及运营

1、氧气生活

由最初的生活期刊杂志最后转向于服装专营（言茶）。

《氧气生活》始终坚持无广告原则。

特点：

1、受众群较窄，因其内容的特殊性以及市场定位，决定了《氧气生活》的销量势必无法像时尚刊物那么高。

1、停刊的一个重要原因是“成本问题”。……该杂志最早的编辑、作家阿乙对早报记者说，从一开始，“《天南》就是少数人办给少数人看的杂志。”

2、眼光比较短浅，比如【新氧社区】，费力挖坑又弃坑。

【新氧社区】

3、坚持无广告原则，不利于《氧气》的发展，没有广告来源，后期开始通过调高杂志价格，从一本20上升到40。很难保持读者忠诚度。

4、豆瓣、微博、微信公众平台广撒网，但是在现在这个时代，性格重叠的太多了。比如，《LOHAS乐活杂志》、还有活法儿出品的【过日子】，等等，个人觉得都比《氧气》更亲民。那么有个性、有活力的公众号更能吸引读者购买相关书籍以及相关周边。（如《博物杂志》的售前微博号：博物君、比如《悦食》的创始人殳俏）

5、及时脱身，主营业务由杂志转向中高端女装，在全国一些省市的百货公司建立售点，并且去年年初【O2氧气生活】正式更名为【言茶】，棉麻制衣服，定价中高，比较宽松，没有一定气质和身材的人穿不出来…

言茶于浙江的相关售点

6、从杂志行业退出，线上线下并行。保留氧气生活原有品牌的店铺。价位较高，销量较少。

2、悦食中国

特点：（知乎上有一个回答虽然不中听但是挺中肯）

如何评价《悦食Epicure》这本杂志？

3、博物杂志

特点：

1、作为《中国国家地理》的副刊，主要广告投放于此。

2、通过口碑、趣味横生的内容扎基本功扎实。

3、受众群广，9-99岁读者皆可阅读。

4、大人科普性杂志市场竞争力较小。

第三，很重要一条石中国整体缺少“大人”科普的市场（果壳火起来才是这两年的事）……阅读习惯和市场供应是紧密相关的。简单说，在书摊上，把博物摆在《米老鼠》一类杂志一起明显不对劲，跟故事会啊时尚啊也不同，根本没有合适地方放啊！（其实解决办法是，把博物跟中国国家地理摆一起哈哈）博物杂志定位，目标读者绝不是低幼小朋友，但是国内缺少同类杂志，这并不是“木哈哈哈哈我没竞争对手”，而是“发行商不好放、广告商不好投”的局面。

单是在知乎搜索关键字：博物杂志。

相关链接：

《博物》杂志为什么知名度这么低

思考：

1、实力

2、亲切感

3、微博互动

4、受众群

5、此外发展其他周边。