推进中小水泥企业MES软件实施的建议

1．做好数据准备及人才培训培养工作。

MES的实施依赖于准确、及时和完善的数据。MES软件系统的实施负责人应该明确各部门人员在数据资料方面的分工，把责任落实到具体操作人员。具体操作人员要对录入到MES系统的数据资料经常进行核对，对存在错误的地方及时进行修正，对企业新发生的业务数据要尽快录入到MES系统中保持数据资料的动态性以免资料滞后影响系统准确运行。培训是成功实施MES系统的重要手段。MES系统的实施并不只是计算机专业人员的事情，涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业必须有一支知识结构合理、技术水平较高的专业人才队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。通过培训使企业的各级管理人员和员工明确什么是MES，它的实施将给企业带来哪些变化，而且明确实施MES后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。

2．企业领导重视MES项目，审慎选择供应商。

MES项目是一把手工程，只有企业最高领导层要积极参与和支持才能推进项目的顺利实施，必要时亲自挂帅项目实施小组。企业高层管理人员也必须认识到MES系统的实施风险，认识到可控成本和不可控成本的存在，并且运用管理技术减少成本，控制风险。而且MES的管理思想是固化在MES软件上的，中小水泥企业有其特殊性，因此符合企业实际的软件是保证实施成功的重要条件。通常可采取访问同行业用户、观摩演示模拟测试、访问软件公司用户和综合考虑预选软件相结合等方法来最终确定软件。负责的供应商会提供合适优质的软件和相应的配套服务，这就为项目的实施提供了安全保障。

3．企业要优化管理，变革流程。

由于MES系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，然而目前大多数中小水泥企业管理水平还比较低，管理基础还很薄弱，所以企业首先要做好在MES系统的实施过程中最关键、最核心的部分就是对中小企业流程的变革。广州MES的实施并不是仅仅将中小企业原有的管理体系、运作机制简单地进行计算机化，而是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，要对企业原有的业务流程进行全面的调研、分析，总结出其中合理的部分给予保留，而对不太合理的部分进行改善甚至是完全抛弃，然后用IT技术来实现管理模式，从而提高企业经营管理效益，实现企业流程重组、结构变革与软件系统的协调统一。