有些道理，知道的越早，走的弯路越少。今天就教你几招鉴定什么是Low的公司。
1、前台姑娘态度特别差
前台的服务态度，是有公司行政部门的服务水平决定的，服务态度越差，说明行政管理越官僚，公司很大程度上不会以员工为本，不会服务于员工，也没啥长久发展。
2、拥有严格的考勤系统，严格规定员工上下班时间
某IT公司仗着自己有闲着的工程师，居然自己开发了一套考勤系统专门管理自己员工。
该系统根据员工刷卡时间，每天导出前30天的考勤报告，报告内容包括每个人的迟到次数、早退次数、中途离开公司超过两个小时的次数、午饭超过一个小时的次数，每天发送到经理级别邮箱，超过员工手册规定迟到早退次数的员工会予以警告或严重警告，甚至开除处理。
这哪是上班啊？
就是开放式监狱啊，这个IT公司2013年还有1000多人，现在就200多人啦，客户流失真快啊。大快人心。
有精力抓考勤，不如抓住客户来的实际吧，既然CEO的重点都在如此微观的管理，格局不行，公司能有什么长足发展啊。
3、要求员工：必须穿正装！必须穿正装！必须穿正装！
有的公司Dress Code就是说说的，不是那么严格管理；也有些公司Dress Code管理极其严格，规定出男女员工的着装规范，还派专人巡视检查，给员工发黄牌、红牌，真是令人窒息。
不是所有行业都要求正装好吗？
尤其是IT\互联网公司，还有不见客户的员工，穿什么西装、套装啊。屌丝穿西装，越看越屌丝。
相信你都可以准确分辨出大街上穿西装的那些是地产中介吧，So easy。西装和衬衫不是那么容易穿出品质的，好吗？
IT码农、采购员、行政文职等，不需要见客户的员工，天天搞正装有意义吗？另外，严格规定公司着装的公司，有给员工置装费吗？上班不能好好穿衣服，不能穿自己喜欢的衣服，真的是泯灭人性。
有的咨询公司就比较好，规定出员工自己来判断穿合适的商务套装，这个权利给员工，员工反而会根据不同场合准备合适的服装。
人性化管理不是说说的，如果一家公司连星期五的casual day都没有，这公司真的是古板到极致了。
4、目标奖金非常高，实际奖金去狗带
拿到offer的时候，或者和猎头谈package的时候，都会有未来公司的目标奖金数字，有的是年薪的15%，有的公司目标奖金达到年薪的30%，不要轻易相信这个目标数字，没有实际意义的，还是要仔细询问下过去两年的实际奖金有多少。
有很多公司目标奖金很高，实际发放奖金极低。也有的公司目标奖金只有10%，而实际发放比例每年都是高于目标奖金，甚至达到年薪的20%。还有的公司，根本不发奖金，目标奖金只是摆设。
实际发放比例才是公司营业能力的体现。不要被目标奖金比例蒙蔽了双眼。
虽然，这是薪酬架构里面绩效管理设计里面的一部分，有的公司根本就不管实际盈利情况，完全由老板自己说了算，给多少，给谁，一言堂，有意思吗？
5、普调只有2%，一年涨个二百五
同样是跳槽，offer上可能给你涨30%，你觉得好开心啊，好满意啊，快点辞职，加入新公司吧。
结果加入公司后每年薪资调整就只有1-2%或者几百块，连CPI都追不上，每年就是变相降薪。没过两年就落后其他小伙伴啦。
所以，公司的普调比例和加薪政策一定要问清楚。不要被表面的薪资增长蒙蔽双眼。
6、不以业绩论英雄，好员工就是加班狗
我一个朋友高高兴兴加入一个小有名气的互联网公司，不到一个星期就和我吐槽，老板找他谈话，说他下班太早，可素伦家明明是六点准时下班，没有早退啊，老板说啦，“咱们公司的好员工就是下班晚，你看看我，不是天天没啥事干，也加班到九点吗？”
有这样的老板也真是给跪了，老板说的好直白，一点没有想怎么激励员工，分分钟拉低自己和公司的档次。
没办法，就是有很多公司希望员工加班，加班，加班。
很多老板喜欢员工加班，加班，加班。
要是阿里巴巴，腾讯啥的也就算了，公司确实有项目，有事情做，或者赶进度。
可就是有些破公司没啥业绩，就喜欢折磨员工加班。
你要是单身狗也就罢了，在公司蹭空调，蹭网，回家洗洗睡了；要是有男女朋友或者有家庭，那就是慢性自杀。
7、公司的团建就是看电影吃肯德基
公司一年没有两次短途旅游，或者部门没有一次异地团建，也就意味着公司在团建上的预算人均不到一千块。
如果你恰好在这样的公司，那基本上是员工活动平均水平以下的公司。
真的有公司只搞集体看电影然后吃肯德基。
拜托，没有急事，谁还爱吃肯德基啊？
当然，还有公司，一年都没有团建，那你更应该变成圆圆 —— 滚啦。
如果是初创型企业，也要考虑员工的团队建设，朋友圈里都晒的五花八门了，你们公司要么没活动，要么员工出钱搞活动，要么看电影吃肯德基，试问，员工心里怎么想啊？
以上七条，如果你所在公司能占三条，请你变成圆圆。
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