彭震先生为创丰资本创始人、管理合伙人，他拥有超过15年的私募股权、资本运作与并购经验，彭震带出创丰资本一个近60人的团队，管理规模接近50亿元，如今已跻身一线PE行列。彭震有着超出于常人的睿智和老练他如何看待如今的投资行业？
1、清空自己，从基础开始
在文章开始前，我想说说心态方面的事。
因为从事过十几年专业投资工作的原因，我在很多的场合去演讲的时候，人们都称我为「彭老师」，甚至连我自己也开始认为自己是个具有独立思考能力，年轻有为的投资人了。但是现在想一想，这些称呼或许仅仅是投资人这个职业带给我的光环而已。
有时候我觉得，我们都活在自己的思维通道里，我们的一切逻辑，都是为了证明自己是对的。我自认为平时是一个非常注重学习的人，不仅常常阅读投资书籍，也一直在认真思考投资理论和企业战略的结合。但弱项是，这样做容易过快地证明「自己是对的」。这是我一个瑕不掩瑜的缺点，现在才发现这个缺点是多么得可怕。
「活在自己的认知框架中」、「最难克服的就是思维遮蔽性」、「越成功的人越难以突破自我认知」，所谓投资第一性原理，指的就是在过往的知识中，找到可以自圆其说的论据，来证明自己的正确。
今天我们的投资逻辑，不是COPY美国模式，而是中国逆向输出。在过去几十年中，我投资了很多项目，其中一些也取得了不错的成绩。但是过去的成功经验，真的可以用来指导我未来的投资吗?国外成功的商业模式复制到中国，一度被认为是可行的，但是未来也一定成立吗?中国模式有没有可能反向进入美国?
郭威同学常年在美国投资，他分享说，他投资的MONKEY(青少年社交网络软件)其实就是学习中国社交的逻辑在美国落地的。而且最近他还在硅谷投资共享单车，这个更是完全的COPY国内模式然后修正的。现在来看，中国已经开始有可能一些模式在反向进入美国了。其实这个就是在告诉我，我的归纳法其实已经不准确了。
我们每天都在给自己的身体洗澡，但是有多久没有给自己的思想洗澡了呢？放下过去成功的经验，才有可能重新出发。找到自己的第一性原理，弱小和无知从来不是阻碍进步的因素，傲慢才是。
清空自己，从基础开始。
2、换一种模式，比如「修赛道」
沈南鹏说自己是赌赛道，那我们就是修赛道。
我投文创就是「修赛道」的。文创它可以去做成电视剧，可以做成电影，可以做成游戏，可以开发衍生的服务。但是可能写这本书的人，画这幅画的人是不知道的。所以我们从漫画到游戏开发的到做IP的，到大数据分析去卖票的，我们一圈投完以后，再在这个领域去做就快很多。文创早期取得比较好的收益，把它引到消费产业。我们做这件事用了不到三年的时间，认为还是有非常大的空间。
怎样是修赛道？将整个文化链条里的IP挖掘、电影制作、在线票务、大数据分析、衍生品等等串联，让链条里的企业们产生化学反应，这才是投资人最大价值之一。
文化和消费不能切割开。以前的文化产业投资有一个很吊诡的事情，投资了电影，赚了票房就结束了。但事实上，这是一个串联的过程，电影可以带起一个餐厅、一件衣服、一个品牌，所谓「衍生品」。《非诚勿扰》上映之前，三亚鸟巢西区的酒店几乎要倒闭，但上映后火得一塌糊涂。我们希望创丰所投资的业务相关的企业能够深度合作、资源置换，组成一个非竞争者联盟。
单纯的文创项目太热太贵了，未来创丰的投资方向会更偏向于文化消费这一块。大家都抢的，太贵了，就不要了。冷了再投，不追太热的东西。
纯文创的文化产品基于一定的消费需求才能谈火不火。会面临一部片子火了，下一部片子可能不火的问题，而且火是小概率事件。单单投一个片子，风险很大。以《三生三世十里桃花》为例，最红的是杨幂，如果投资机构既是杨幂工作室的股东，还是这个片子的股东，也是生产厂家的股东，能够不停地生产衍生品，这一圈任何的收益问题都弥补了。这就是创丰的投资玩法，建立一个投资生态圈，来解决前期的投资风险。现在趋势是小众化的文化消费，所以创丰会选择一些比较小众的文创项目。找到一个文创产品让所有人都用，不是没可能，但是越来越少，越来越难。相对来说，满足一部分的文创需求会有很多。
我们很少单独投电影，因为单独投电影就是赌博。中国现在的状况是60%以上的电影是不赚钱的。真正赚大钱的只有百分之几，赚一点钱的百分之十几，还有百分之十二是打平的。所以很多傻钱就会进去投，最开始我们不投，而是投产业链。
我们投《蒸发太平洋》是一个试点，也投了《麦兜》，都是保底的。《太平洋》投了1000万，保底加10%的利息。到今年年底根据他回来的钱，不够的按照利息算10%补齐，我估计在1100万，但这个电影是亏钱的。
他为什么肯保底？很简单，我可以给你好处嘛，我有产业链上的公司可以帮你，所以你必须给我保底，否则我不投。
投过三四部以后，大致了解了电影怎么玩儿的。所以今年我们就会发专项影视基金，专门投电影，一揽子投个7、8部或者10部左右的电影。
我们投资注重的是产业链。票房只是电影很少的一部分。电影它是一个文化标识，这个文化标识可以带来流行语，它可以带来一首歌，捧红一个影星，让一个地点热起来，还可以带动一个网红。所以我们看的是一个产业链条，这个产业链条的引申效应是我们看重的，如果就是拍一个电影，我是没兴趣的，一定是要投链条和链条的引申效应。
我相信中国会出来一个文化娱乐产业的公司，可能把全产业都打通，但是一定在垂直领域也会有很多公司很牛逼。就像美国的迪斯尼，他是全产业链都有的，有娱乐场，有书、动画片、电影，有衍生品、有授权，它连音乐都做。但是也有哥伦比亚、索尼，各做一块做的也不差嘛，所以这个空间太大了。
3、投后占80%，勤奋才会成功
我们选择项目的来源有很多种，比如现在要求每个投资部门、每个组有自己的行业方向，喜欢电影那你投电影，然后要研究这个行业未来发展的趋势是什么。第二种，我们在这个行业投资很多公司，这个公司其实知道行业里哪些公司不错，有没有投资，或者还想要发展，就会推荐。第三个是行业，我们定位叫做有合作精神的个人主义者。基金行业一定是个人主义，他要自己做，但他也一定要有合作精神，每一个项目都要合作，在这个行业里你就会有很多种来源。
选择一个公司，我们有几个标准。
第一个是利润要有保证的，有前景的。这个利益链条上有些是不赚钱的，有的对我来说是有价值的，比如说做粉丝经济的，怎么能把粉丝团结起来，怎么能让粉丝不花钱帮你服务，这个很好玩儿。
第二这个团队做的事情不错。
第三个核心的，要找到跟我们文化接近的团队，大家都是愿意做点事儿的，把这个事儿做成自己很开心。
我觉得在中国，创业投资的黄金时代才刚刚开始。真正的投资是要想清楚产业链的逻辑，他的核心，是要去里面挖点。我们不抓风口，因为我没有能力抓风口。那是大公司干的事，但是我们会找一些别人没有发现的优点。在早期进行投资，收益也不低。
在健康医疗器械领域，创丰只做并购和天使。首先，药品成本问题：一个新药研发需要成本、时间和大量的资金，而中国目前还不具备国际上一流的研发新药的能力；其次，医疗器械市场空间巨大，美国患者花费在医药费和医疗器械的费用是1:1，而中国这个数字只有10:1；再者，国家支持医疗器械发展。
在节能环保领域，控股或重点控股产业链。节能环保是社会的大势所趋，创丰资本在节能环保领域只做控股或重点参股合产业链，而且，别人说好的项目未必好，一定是需要自己经过详实的尽调。
在文化消费领域，侧重IP衍生品。每一个IP就像一个原子核，生成细胞，在衍生出各种不同的文化产品。创丰资本做的事情就像「修跑道」，将文化消费产品的各个环节连接起来，形成跑道循环，优化整个产业链。
创丰的投资团队占据整个公司，从看好一个项目到投资一个项目，最快也用半年，宁可错过也不要投错！投资团队80%的时间都在做投后管理，随随便便完成投资就成功的几乎没有，这期间要花大量的时间心血和企业一起成长。这中间的秘诀没有捷径，只有勤奋，用强健的体魄。这样才能投到别人投不到的企业，实现别人实现不到的成就。