员工离职，你是否过度管理

996，是互联网企业加班的代名词，即平时上班时间长、周末也要加班的现象。而这所谓的996是早上9点（或9点半）上班，晚上9点（或9点半）下班，周六还要加班。这从中体现的便是企业管理者对员工的过度管理，却不想适得其反。

陷入过度管理的怪圈

近几年被媒体曝光最多的职能部门——城管，开始是小摊小贩的“暴力抗法”最后到城管的“暴力执法”。城管维护城市的整洁、卫生和形象理所应当，但政府的执法职能部门很多，为何偏偏是城管执法中频发暴力事件呢？由此可以看出这就是典型的“过度管理”造成的冲突。

凤凰卫视曾在节目中提到这样一件事：一家企业为杜绝员工多次上厕所继而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要像移动一样“狠狠扣款”。想想就觉得很悲哀，这难道就是“规范管理”？简直就是违背自然规律的没有人性的“暴政”。

可见，过度管理严重影响员工对企业的忠诚度和团队凝聚力。老板制定一些过度严格的规章制度的初衷，也是为了防止员工偷懒，提高团队、公司的工作效率。但是却不想让员工产生更多的抱怨，还影响了企业文化的内核——团队凝聚力。在这种紧张的氛围，员工随时都有危机感，怎么可能认真工作呢？更重要的是，过度管理带来的直接后果是推卸责任。因此，企业管理者想要提高公司的工作效率，必须跳出过度管理怪圈。

跳出过度管理怪圈，明白员工管理六原则

1、充分了解企业的员工

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，要先了解员工的出身、学历、兴趣爱好等，同时还要了解员工的思想。当员工有遇到困难的时候，雪中送炭。最后，知人善任。管理者最重要的是会识人，发现员工的闪光点，并让他们各司其职，为公司创造最大的效益。

2、聆听员工的心声

企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，管理者要懂得耐心地聆听员工的心声，而不是一味责难，要给他们发声的机会。

3、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人都各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，使他们能够各司其职。在工作实践中观察，结合每个员工的长处给于给予的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

4、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

5、多表彰员工

表彰能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。

6、适宜的工作环境

好的工作环境不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

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