商品化MES系统软件实施的相关对策

    MES系统 的实施做了大量的工作，包括管理的改革，成立项目小组，对执行计划的编制，各级人员的培训，数据准备，原型测试，用户修改程序，制定工作规则和法规等。对MES系统项目实施过程可以分为五个阶段，每个阶段都有自己的具体内容和互动。简要介绍如下：前期工作：这是一个非常重要的阶段，软件安装前，对项目的成功。它包括在上游企业领导干部了解MES系统培训，为企业评价与诊断的MES对企业现行管理的业务流程和存在的问题，找到解决方案，明确的期望，和标准制定目标，完成需求分析和投资的正式书面报告项目，建立组织的效益分析，做出正确的决定，并选择软件。实施准备：本阶段包括数据和制备各种参数和设置（模态数据如物料编码应开始进入计算机），完成了系统的安装和软件原型测试，和预测基于原型测试的企业管理问题的计算机解决方案。

    这一阶段将开始的软件产品，硬件和系统的技术培训工作。模拟运行及用户：在这个阶段的基本掌握软件功能，选择有代表性的产品的企业，数据输入系统是必要的，组织作战仿真项目团队，也被称为会议室模拟，和最终验收。工作规则和法规应制定出初步实践后，完善。软件公司，然后开始对这个企业的程序员培训。开关操作：这个阶段可以通过实施或一步是平行的，也可以是分阶段实施，是平行相短的手工管理和系统管理。所有的培训人员应更完美的在这个时候。该系统的运行阶段：本项目为正常状态，评价和改进工作绩效，评价的基础上的下一步。

    总之，实施MES系统，要求企业管理必须规范化，包括企业统一的数据格式，它管理适应业务流程，规范完善规章制度，等等。例如，MES软件需要的原材料，零部件企业整体统一编码，统一的命名，以实现企业范围的数据集成和数据共享，名称，这就要求企业必须在MES统一分支在物料编码管理流程，而不是手工管理时代分馆的原材料不同，部件和组件，随意使用的代码，名称和不同的管理方法。其次，一个变化的目标是企业本身实施MES的效率低的落后，管理。企业投资的购买和实施MES的目标是提高企业管理水平，提高工作效率，从而取得更好的经济效益。MES的成功实施可以促进企业管理的改革和管理创新。