领导力与价值观 梳理

最近的领导力研究多聚焦在鼓励型inspirational leadership领导风格中，例如愿景式，魅力型，变革型。
批评者：鼓励型领导更多地在强调情感，而非理智；缺乏民主过程和权力分配的复查和平衡；并利用下属来得到自己的目的。
根据这些兴起的批评，研究者们分化为两个派别：真诚型和非真诚型。（authentic and inauthentic leaders)
真诚型领导：
只有社会化的，仅关注公共利益的领导才能被称为真诚型领导（howell and avolio 1992)
社会化的变革型领导可以根据与他们地位相当的合作伙伴的道德水准和真诚程度进行区分。真诚的变革型领导关注他人的福利，因为他们任务每个人都有尊严和道德。是个人的美德和智慧使真诚型领导有控制地保持自己的权力和自我增长（self-aggrandizement)（bass & steidlmeier,1999)
真诚型领导由清晰且有意识的价值观引导，来展现更高层次的道德正直（luthans & avolio,2003)
真诚型领导具有在社会中团队或组织中强调集体利益的价值观和道德标准（howell and avoilo 1992)
此情境中道德的概念：由“做哪些正确且公平的事情”驱动，而不是“做正确的事情”，并涉及对特定行为是非的评价。（schulman，2002）
非道德领导很少坦白，可能用户或甚至以高标准行为，或者相关的价值观来利用他们的下属，组织和外部股东。（price，2003）
很难仅从他们的价值观，以服务的对象将真诚型领导区分出来。（susan michie and janaki gooty,2005)