人人都是产品经理-产品经理就在身边

      人人都是产品经理，从广义和狭义的角度，分别阐述了产品经理应该拥有的德行和素质。之所以人人都是产品经理，因为，从需求这个角度看，我们每个人生活在这个世界里，每天都会产生各种各样的需求。而这些需求如果能够得到满足，每个人寻找的满足需求的产品也是不尽相同的。只要掌握了产品经理的理念，善于发倔日常生活中的需求，每个人都可以成为自己的产品经理。

      作者主要是从自己这些年的从业经验中，总结出，如何才能从菜鸟变成专业的产品经理，完成好自己的角色。书中还有大量有趣的事实案例，深入浅出，让用户更快掌握产品经理思维的精髓。总之，方法是固定的，人的思想是活跃的，不要太拘泥于形式和表现手法，只要能合理的阐述、表达清楚自己的想法，那么每个人都可以称为产品经理。

      在仔细阅读这本书以前，我把产品经理的工作想的十分简单。不就是天马行空的想一些创意，然后通过技术和设计实现，最后上线运营即可。其实这只是产品经理工作的一小部分，而且如果只是天马行空的想，可能你的想法只是浪费了大家的时间。

      产品经理，从一开始，就需要做调研，了解用户的需求。广泛的收集用户想法，通过筛选、分析，最后按优先级把用户需求进行排列，再结合工作的实际情况，例如人员配比、技能、资源分配等情况，挑选出最集中的需求，进行实现。在上线前，还必须通过一轮又一轮的测试，查找BUG，最终完成上线工作。上线后，产品经理的工作远远没有结束，还需要通过收集用户反馈，更好的完善自己的产品。所以说，产品没有结束，只有项目的结束。

      产品经理在一定意义上跟销售很像，只不过销售是向别人推销现在成的产品，而产品经理是向别人推销自己的想法。推销的过程中就免不了要进行沟通，销售的沟通主要是说服别人，产品经理更多的应该是通过与别人沟通，收集想法，结合实际情况考虑，一方面让对方认同自己的观点，另一方面也要对方完全的理解自己的观点，这样，工作才能有序的进行下去。所以一个产品经理，要有良好的沟通力和表达力。否则，技术和设计可能完全搞不懂你在想什么，这样是无法设计出一个好的产品。

      俗话说，普通产品满足需求，高端产品引领需求，像苹果公司那样引领一个时代需求的产品是少之又少，乔布斯那样的天才也是可遇而不可求。所以在日常的工作中，我们还是应该脚踏实地的，先从已有的用户需求中进行筛选，尽善尽美，利用用户先入为主的习惯，占领用户的习惯领域，开发出用户愿意口口相传的产品。

      人人都是产品经理，并非每个人都要做好完整的一套产品经理工作流量，而是，人人都可以用产品经理的观点去看这个世界，考虑问题。比如街边卖的商品，普通人可能想的就是好不好看？好不好吃？好不好玩？可是从产品经理的角度，就应该多想想，为什么这个产品要这样设计？目的是满足哪种需求？是不是可以通过改进，更加完美？经常从这个角度去考虑问题，一定可以最大程度的锻炼产品经理思维。

      产品经理，在整个项目管中，会制作很多说明文档以及规范文档，这个是我们在日常生活中要学习的。每个人的职业生涯都不一样，即使是同一个岗位，得到的感悟可能也不一样，所以工作中的积累很重要，不仅仅是工作方法的积累，工作理念，工作习惯积累下来，成为一种规范，一种约束自己的行为，使自己更加职业化的规范。

      互联网时代，用户为王。传统行业，是生产已有的商品，用户大多已经习惯使用，而互联网行业，拼的应该更多是如何满足用户需求，并且引领用户的想法，从而创造出更多也许生命周期很短，可是能创造巨大财富的产品。

      人人都是产品经理，利用产品经理的思维工作，多想想，我在哪？我想去哪？我怎么去？遇到问题多想方法，不想借口，一定能在事业上开创一幅崭新的局面！