在上一篇《发挥“清晰思考”的真正威力》我们知道了，清晰思考能够带来“着眼于系统全局，但聚焦于提升关键少数”的思维与实践能力，能够带来“指数级”的成长效应。
那么，我们如何才能够掌握思维与实践能力？
学习应该采用什么样的路线图？
学习要注意哪些方面的问题？
学习的最终能够达到什么样的高度呢？
我认为每个学习清晰思考的人，通过学习及实践需要达到的目标是：
找到自己的道路，
成为某个领域的匠人，
发展出自己的战略战术树的作品。
一、学习路线
古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路。在这里我们同样要它来衡量清晰思考的学习演进路线。
第一阶段，奴
奴是入门阶段，在本阶段我们需要重点理清3个要点，即1个心法，1个关系，1个程序：
1个心法：物理学家的思考心法
1个关系：因果关系
1个程序：持续改善程序-改变3问及聚焦5步骤
第二阶段，徒
徒是基础阶段，我们需要学习的是清晰思考的“最小认知框架”——能够熟练运用基本思维流程工具-3TP及CLS
3TP：冲突图，负效应枝条，中程目标图
CLS：逻辑分类测试
学徒阶段又可以细分为3个小层次：
初阶：熟练掌握冲突图；
中阶：能够对3TP独立运用；
高阶：能够掌握3重冲突图及对3TP进行综合运用。
第三阶段，工
工的阶段需要完整掌握思维流程工具-5TP，并能够系统运用解决复杂问题。
工阶段可以细分为3个小层次：
初级：用5TP棵及技术6问对行业领域的技术进行拆解；
中阶：理解并能够实施战略&战术树；
高阶：用U-Shape系统运用TP解决复杂问题。
第四阶段，匠
匠是在思维流程工具运用到炉火纯青的基础上，能够构建整个战略战术树，并有自己在某个领域内的战略战术树作品。
匠阶段的3个细分层次：
初级：用TP综合解构现有的领域技术，并构建战略战术树；
中阶：能够构建战略战术树：
高阶：有自己在领域内的战略战术树作品。
二、学习演进路线的里程碑详解
第一阶段，奴
入门阶段需要了解清晰思考的3个要点：1个心法，1个关系，1个程序。
1个心法：科学家心态
为了真正获得利用思维流程的好处，你需要具有物理学家（TOC里面称为钟纳）那样的心态和思维模式，你不需要生而为天才，也不需要拥有博士学位。你需要的是，有信念保持清晰的思考，将自己视为一名科学家：
有足够的勇气面对矛盾；
敢于挑战基本假设，不要因为”这是我们平常做事的方式“就逃避现实；
遵循”固有的简单性“的基础原理；
注重实证。
高德拉特在《抉择》中是这样解释”固有的简单性“：要像真正的科学家那样思考，关键在于要相信一点，对于任何现实情况，无论最初看起来多复杂，一旦理解了，会发现它实际上是不可思议的简单。 --这是清晰思考的原点，信仰“固有的简单性”。
举个例子，如下图：
A图和B图哪一个系统复杂？
这个取决于你对复杂性的定义。复杂性最普通的定义是，你需要提供的用来充分描述一个系统的资料数据越多，系统就越复杂。而物理学家观察世界的角度往往是操控及预测系统的行为有多难，他们对复杂性的定义是，系统的自由度越高，系统就越复杂。
1个关系：因果逻辑
当我们赞同“固有简单性”这个假设时，就相当于赞同这个假设：系统的每个元素都是通过与系统中其他元素的因果关系连接到系统上。这表示我们揭示和理解当前存在的或我们打算将来付诸实施的实际因果关系的能力越强，我们的改善能力也越强。
当我们说存在一个因果关系时，这意味着什么？这意味着，如果系统中存在一种情况，则另一种情况就是其必然结果。然而，我们大多数人并没有使用或沟通因果逻辑的丰富经验。在日常情形中，运用因果思维唯一的区别在于认真检查驱动既定行动的假设，然后再做决定。想一想，我们每天有多少决策是基于对因果关系的假设评估而做出的。
我们需要大量的实践，我们需要锻炼自己的大脑，让它能够清晰的思考，能够习惯的映射你所使用、听到或看到的因果表述。当你需要运用思维程序进行自己关心的重大改善时，这就是你能做的最好的准备工作。
掌握因果关系需要掌握如下的基本概念
实体：一个完整概念的陈述。很多时候在逻辑图中这个概念就是因和果。
假设：一个假设就是被我们无疑问无需证明而接受的对事实的一个陈述。
不良效应,核心问题,根本原因,核心冲突,激发方案,障碍等等
1个程序：持续改善程序
任何组织及个人要取得成功和持续发展，都必须认识到，改善不是一次性完结的事，要进行持续改善，就必须持续变革。遗憾的是，不是所有的改变都能带来改善，并且持续不断的变革也可能破坏系统的稳定性。任何组织的管理层及个人所面临的最重要的挑战之一就是，确保每个重要的变革都能给组织带来整体上的（绩效和稳定性）改善。对此，就需要一个可靠的聚焦机制——帮助我们识别应该做什么（从而能够在当前及未来实现更多的目标）和不应该做什么（以免资源浪费或降低绩效）。
利用聚焦五步骤简化持续改善程序**
高德拉特提出了一个简单的聚焦五步骤程序，以实现持续的重大改善。这个程序基于一个简单的前提，即组织可以被视作为一条由各个环节组成的链，从而任何组织的绩效都受其“最弱环节”或系统瓶颈因素的限制。
聚焦五步骤包括：
步骤1：识别系统的瓶颈因素（最弱环节）；
步骤2：决定如何充分利用系统瓶颈因素的潜能；
步骤3：让其他一切迁就上述决定；
步骤4：将瓶颈因素松绑；
步骤5：如果在前面的步骤中，瓶颈因素被打破，那就重返步骤1。
警告：不要让惰性成为系统的瓶颈因素。
通常，最难以执行的是步骤3，即让其他一切迁就于如何更好地充分利用瓶颈因素的决定，因为这会导致局部最优和全局最优或者短期利益与长期利益的冲突。不得不说，聚焦五步骤比起传统的PDCA在持续改善的方法上有了质的突破。
进一步学习：
