联机共读11期 - 5.1 - 任佳敏

联机共读《流量池》第一章 DAY1

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1.流量即市场

2.初创企业面对流量的三个问题:

流量少:

原因是流量增速放缓,竞争个体,成倍增长,水少鱼多

流量贵:

原因是流量增速,巨头垄断流量,供需不对称

流量陷阱

3.中小玩家突围:分散的线下流量让中小玩家有可以蹭点流量,但是线上线下的信息流、物流和资金流迟早会打通,巨头重新垄断流量。

4.流量问题下,企业如何破局

品效合一,强调效果转化,只有应用在企业流量的布局和运营中,才能快速破局避免浪费。

品牌性营销,做好最后一米的营销。怎么理解?

5.“急功近利”的流量池思维

流量思维,获取流量然后变现。

流量池思维,获取流量,对存续的流量进行精细化运营,从而获取更多的流量。

“急功”,快速建立品牌,打响知名度,切入市场,获取流量。

“近利”获取流量的同时,快速转为销量,带来实际效果。


思考:

1.“急功近利”,品效合一,都算是作者新创的名词吧,听起来很牛逼,不知道用文字表述出来的内容,是否可以实操。

2.品牌性营销,做好最后一米的营销。怎么理解?

3.作者说到的困局一点都没错,流量少,流量贵,流量来了也有可能浪费,期待作者的精彩方法论。

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