【3】低成本自働化，大道至简大智慧，企业获利的“独孤九剑”

今天分享的是实践心得，若能给大家打开思路，举一反三，用智慧创造财富，是件非常愉悦的体验。

下面来谈谈对低成本自働化的认识：

低成本自働化联姻图

我个人觉得先不要将“低成本自働化”作为一个专有名词来看，一旦给它赋予专有含义的时候，往往狭义，局限了它的运用。

是不是可以将“低成本自働化”中的“低成本”和“自働化”先拆分，前者强调成本，后者引导方法，两者各有所指，而后形成统一的整体，是个辩证的概念，在这组定义中，“低成本”是目的，自働化是手段。

"低成本"强调成本，用低成本投入的方式获取高收益，同时投资回收期也短。“自働化”是专属名词,来自丰田，有着显著特点，特别是：1.故障立即停止 2.赋予人的智慧 （具体定义我会在精益自働化中详细讲解），低成本自働化可以理解为用较低成本的方式实现自働化。

低成本的内涵

低成本的几层含义：

（1）投资回收期短，并不是限定投入金额的大小，低成本是个相对概念。投入金额比较大，但回收期比较短，也是可行项目。

（2）低投入；用便宜的原材物料，充分发挥集体智慧，严格控制总成本。

（3）正确的方法。想取得一个好的结果，必须有正确的方法，比如：做价值作业，然后按照自働化搭建的程序去架设，要秉承一开始就做对，多用科学方法，如

MTM 基本方法，人机工程，IE知识，防错，动作经济原理等等。

（4）真正的目的。

提升士气和提高企业形象也非常重要。