提升员工幸福感,最先解决管理问题

员工幸福感是指员工对工作经历和职能的整体质量评价。在操作层面上,一些管理者往往把员工幸福感限制在一个单维的概念——“工作满意度”里面。两者既有联系也有区别。一方面,从内涵上说,员工幸福感比工作满意度更宽泛。

我们每天工作8小时,中午休息1小时,再加上早来晚走会儿,每天我们至少有10个小时的时间是跟你的同事在一起。

一天24小时,扣除7小时睡眠,2小时在上下班的路上,每天我们与同事在一起的时间占到我们可支配时间的67%。

所以说职场幸福感直接影响到我们的工作和生活质量,是我们生活幸福感的重要组成部分和基础。

职场幸福感通常取决于

轻松愉悦的办公环境

和谐融洽的同事关系

来自上司的认同尊重

充实和有成就的工作

想想假如你每天到公司,是这样的:

看见那个不想看见的人

听着老板的大呼小叫

干着毫无新意,还总是不能让领导满意的工作

别说工作效率和业绩了,估计连上班的动力都没了

员工幸福感不足,折射出的是公司管理上的诸多问题

不合理或严苛的规章制度

不公平不公开的绩效考核

喜欢听小报告的领导风格

强势缺少民主的官僚作风

马斯洛的需求理论,将人们的需求分成了五个层次,生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现的需求。在公司工作时间的长短决定了员工不同的需求

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